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론. 서울: 교육과학사
- 최운실(1990). 한국의 평생교육. 서울: 양서원
- 홍두승 외(1994). 사회계층. 서울: 다산출판사
- 송영경(2007). 교육사회학의 이해. 서울: 교육아카데미
- 차갑부(2004). 평생교육의 이해. 서울: 학지사
- 남정걸(2003). 평생교육경
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인적자원개발. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공식조직
1) 공식조직의 정의
2) 공식조직의 특성
2. 비공식조직
1) 비공식조직의 정의
2) 비공식조직의 특성
(1) 자발적 성격
(2) 목표의 다양성
(3) 감정의 논리
(4) 내면성?불가시성과 부분적
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론”, 유풍출판사, 2002
- 노동부, “신노사문화 노사참여 활성화 방안”, 2000 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 근로자 관리를 위한 사용자 철학
1) 근로자 존중
2) 신뢰 및 사기제고
3) 인적자원개발 투자의 확대
4) 작업장 조직의 혁신
5) 성과
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론이려니와 사회의 불평등구조가 급속히 심화되는 것을 피할 수 없다. 우리가 평생학습체제를 구축함에 있어서 낭만주의에 빠지지 않도록 조심하여야 하겠지만, 현재로서는 자본주의에 종속되지 않기 위한 노력에 더 큰 힘을 쏟아야 할 것이
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론
세계경쟁의 격화는 노사대립에서 오는 비효율을 감당할 수 없게 만들고 있다. 이제 우리는 다품종 소량생산 시대, 유연화된 작업조직을 특징으로 하는 시대, 지식노동자들이 노동력의 주축이 되는 시대로 들어서고 있다. 현장에서 근로자
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인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의 채용제도로
4. 교육훈련
5. 전략적 인적자원관리의 필요성
Ⅳ. 관리행동과 리더십
1. 관리자의 의사
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인적자원개발 시스템을 운용해 회사의 전략적 의도와 일관되게 설정된 컴피턴시 모델을 HR(Human Relation) 시스템의 인프라로 활용함으로써 직원선발, 교육훈련, 성과관리, 평가·보상, 육성 등의 하위 프로세스로 연계하고 있다.
6. 결론
불황을
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인적자원개발회의에 보고할 계획이다.
5 결 론
급변하는 세계 정치·경제 환경 속에서 세계의 모든 국가들은 글로벌 경쟁무대에서 살아남기 위해 저마다 지혜와 역량을 모으고 있다. 우리 나라가 세계적인 경쟁대열에서 살아남기 위해서는 먼
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인적자원의 관계 및 유지관리
조 직 행 위 론
Ⅰ. 개 인
Ⅱ. 집 단
Ⅲ. 조직행동의 관리
계량의사결정론
Ⅰ. 확실성하의 의사결정
Ⅱ. 위험하의 의사결정기법
Ⅲ. 불확실성하의 의사결정기법
Ⅳ. 상충하의 의사결정기법 : 게임이론
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전략적인적자원관리, 그리고 품질문화의
정착에 이르기까지 경영혁신과정이 순서적으로, 체계적으로, 그리고
전략적으로 전개된 것을 알 수 있다. 또한 조직개발관점에서 볼 때,
제록스사의 품질혁신과정은 크게 변화분위기를 조성하는 해
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