|
인적자원관리(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
5. 최고경영자의 몰입
Ⅷ. 결론
|
|
|
전략적 인적자원관리(SHRM: Strategic Human Resource Management)와 조직유효성(Organizational Effectiveness)에 관한 사례연구(Case Study). 고려대학교 창업경영대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 중요성
2. 인력개발과 활용 측
|
|
|
인적자원관리가 혁신성과에 미치는 효과 분석, 인사관리연구.
김기태 외(2008), 인적자원관리와 조직성과 간의 관계에 관한 연구, 인사·조직연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원이란
2. 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리
|
|
|
전략적 인적자원관리가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구”,경의대학교 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 정의
2. 사회복지조직 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략
1) 교육/육성
2) 보상
3. 실제사례
4.
|
|
|
인적자원관리 제도도입에 관한 연구. 석사학위논문. 한남대학교 경영대학원.
김진희, 심원술. (2004). 고몰입 인적자원관리시스템이 조직성과에 미치는 영향. 인력개발연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란
2. 최근 기업경영에
|
|
|
HR Transformation (Dave Ulrich). 티스토리. https://dailydream.tistory.com/563 1. 서론
2. 현대 조직사회의 환경 변화와 인적자원관리의 중요성
2.1 급변하는 경영 환경과 조직의 대응
2.2 인적자원의 전략적 가치 증대
3. 인적자원관리 전문가의 핵
|
|
|
론
1990년대 들어 인적자원관리에 있어서 가장 큰 변화 중 하나는 인적자원관리 앞에 ‘전략적’이란 수식어가 붙어 전략적 인적자원관리가 학계와 실무현장에서 광범위하게 확산된 점이라 볼 수 있다. 배종석(1999)은 인적자원관리의 발전단
|
|
|
개발, 디자인, 경영정보관리 등과 함께 인적자원관리 활동을 토 1. 인적자원의 전략적 개념
2. 인적자원 전략의 영향요인
3. 기업전략에 따른 단계별 인력계획전략과 정책방안
4. 삼성과 현대의 인적자원 전략 비교조사 및 분석
5.
|
|
|
론
지금까지 살펴본 인적자원관리는 단순히 ‘사람을 관리한다’는 전통적인 의미를 넘어, 조직의 전략적 목표 달성과 구성원의 성장이라는 두 가지 큰 축을 동시에 추구하는 복합적인 활동이라는 점이 분명해졌다. 이론적으로는 매우 아름
|
|
|
개인, 기업, 사회가 되지 않을까 생각이 된다.
4. 참고문헌
김민숙(2003). 전략적 측면에서의 인적자원 관리와 기업성과에 관한 실증연구 : 국내외 증권회사 인사부처를 중심으로. 고려대학교 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
