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사회복지행정, 학지사, 1998
- 김진환, 사회복지발달사, 학지사, 2016
- 조상배, 사회복지행정론, (주)나남, 1993
- 이승현 외, 사회복지행정론, 대왕사, 2005
- 문병기 外 1, 사회복지행정론, 한국방송통신대학교 출판부, 2011.
- 박재욱 外 1, 로컬거버넌
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사회복지행정가에게 필요한 리더십은 참여적 리더십이라고 생각한다. 그 이유는 참여적 리더십은 조직을 사회복지조직에 한정할 경우 리더와 조직구성원들이 함께 의견을 교환하고 업무수행능력과 지식을 갖춘 사회복지사의 행동을 촉구할
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사회복지행정은 일반 행정과 달리 경제적 합리성보다 우월한 인간의 욕구를 직접대상으로 하는 행정 현상으로서 일반 행정과는 구별된다. 대면적 접촉에 의존하는 인간적인 현상은 조직구조와 그 과정을 지배하려는 지시와 통제와 같은 관
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사회의 복지 수준이 한 단계 더 발전할 수 있다.
사회복지행정은 중앙정부와 지방자치단체, 그리고 지역 복지 기관이 유기적으로 협력하여 운영될 때 그 진가를 발휘한다. 복지 행정의 목적은 복지 대상자에게 필요한 서비스를 적시에 제공하
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사회복지행정의 정보시스템의 구축
학계에서 지금까지 연구된 각종 논문과 발표문의 수록은 물론 사회복지기관관리에 관한 다양한 기술과 기법을 취합하여 실천현장에 보급해야 한다. 실천학문으로서 사회복지에 바탕을 두고 사회복지기관
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사회복지행정의 분야에서 의사결정에 대해 살펴보았다. 의사결정이란 개인이나 조직이 일정한 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위하여 여러 대안들 중에서 최선으로 여겨지는 대안을 과학적이고 합리적인 관점에서 상호비교, 평가함으
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사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다. 사회복지조직과 지역사회에 이익을 가져다줄 의사결정(decision making)을 하기 위해서 취해야 할 전반적 과정과 개별적 조치를 이해해야 한다. 행정가는 정보를 수집하고 분석하여 대안을 모색하여야
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정보문제이다. 민영화가 원활하게 진행되기 위해서는 공·사의 각 영역이 자신들에 관한 정보를 공개하여 투명성을 확보할 것이 요구된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 민영화 경향에 대해서 논해 보았다. 복지행정의 민
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행정의 내적인 효율성보다는 주민의 욕구에 대한 대응성 및 봉사성이 강조되어야 한다.
참고문헌
문병기·남석훈. (2017). 「사회복지행정론」, 개정판: 한국방송통신대학교출판문화원.
이봉주 외(2012). 사회복지행정론. 나남.
한국복지연구원
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사회 그리고 세계의 모든 자원이 통합되어 운영될 수 있는 자원기반 교육으로 변화되어야겠다.
교육정보화는 교육시스템의 총체적인 변화를 요구하는 것이므로 학생과 교사, 교육행정가, 하드웨어, 소프트웨어, 교원연수, 교육방법 등 교육
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