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www.joins.com(2005. 4. 5, [Brand Power] : 품질 앞세운 빈폴, 토종 자부심 세워)
2005년 패션시장 분석(blog.naver.com/rekios1209.do?Redirect=Log&logNo=60009774009)
Fashion biz ‘04년 2월호, ‘05년 5월호
Fashion channel \'04년 12월호, ‘05년 3월호
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패션의류 업계의 반인 패러다임 변화라는 측면에서 주목할 필요가 있다. 명품으로 분 류되는 고 패션 의류에 한 수요도 여히 존재하지만, \'패스트 패션(fast fashion)\'에 극 으로 반응하는 국내 소비자들의 변화야말로 국내 패션업계가 주목해야
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패션산업의 경우에는 브랜드 인지도라는 핵심역량이 매우 중요함을 알 수 있다. 또한 보성은 뚜렷한 핵심역량이 존재하지 않고 산업의 매력도가 떨어지는 상황에서 라이센싱을 통한 해외진출을 추진함으로써 그들의 브랜드 해외진출은 성공
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패션 업계의 전반적인 동향
SPA 마켓의 특성 및 전략
패션 업계 소비자 동향
외부 시장 종합 분석
3. 선정 브랜드 및 경쟁 브랜드
에잇세컨즈 -4p전략
H&M -4p전략
ZARA -4p전략
TOPTEN10 -4p전략
스토어 비교분석
경쟁사 분석 (ZARA,H&M,TOPTEN10)
상
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디자인과 소재 개발과 투자의 성공이다. 패션은 디자인이 생명인 만큼 한국인
의 체형에 맞는 진의 개발, 회사의 디자인에 대한 관심과 투자이다.
넷째는 특이한 promotion 의 성공이다. 광고, 카탈로그, 매장의 디스플레이, 패키지 등의
차별화
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디자인과 소재 개발과 투자의 성공이다. 패션은 디자인이 생명인 만큼 한국인의 체형에 맞는 진의 개발, 회사의 디자인에 대한 관심과 투자이다.
넷째는 특이한 promotion 의 성공이다. 광고, 카탈로그, 매장의 디스플레이, 패키지 등의차별화 전
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디자인과 생산 유통 판매의 전 과정이 수직적 통합을 이루고 있어 이렇게 단기간에 이뤄질 수 있는 것이다.
(2) Price
ZARA의 성공적이고 대표적인 전략은 바로 트렌디한 상품을 중저가로 제공하는 것이다. 일반 패션기업과 가격구조를 비교하면,
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디자인과 생산은 2주 이내로 완료된다.
2) Price
가. 패션과 품질을 최상의 가격에 제공 : 기업의 모토이다. 유통망을 간소화하면서 가능해진 것이다.
나. 아웃소싱 : 동유럽, 동남아시아 아프리카 등 세계 곳곳의 현지 공장과 년 단위로 계약을
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디자인과 생산량을 수시로 바꾸는 ‘반응생산’ 방식을 통해 ‘기획생산’의 약점을 극복했다. ZARA의 성공은 패션산업뿐만 아니라 ‘저성장·저수익’에 직면한 다른 업종의 기업에도 수많은 교훈을 준다. 환경변화에 맞춰 사업 방식을 재정
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