|
조직의 복잡성을 증가시키는 더 큰 요인으로 작용한다. 셋째, 조직의 복잡성이 증가할수록 관리자비율은 증가하였으며, 관리자비율은 수직적 분화가 이루어질 경우에 증가하는 경향을 보였다.
Ⅲ. 결 론
이상 우리 조는 조직규모에 대한 여
|
|
|
행정환경의 복잡성을 증대시킬 수 있겠지만 공공관리에 의해 유연하게 상황에 대처하는 정도에 따라 시장원리에 의해 조직의 생성과 소멸이 이루어질 것이라 보므로 사회적으로 볼때는 효율적이라고 생각된다.
Ⅲ. 결 론
신공공관리론은 최
|
|
|
행정학의 신패러다임으로서 신공공관리론의 적실성에 관한 연구, 한국행정학회
김규복(2008), 김규복의 공기업 개조론, 맛있는 책
박재완(1999), 정부개혁 평가: 비참여자의 시각, 기획예산처, 정부개혁백서
박재완(1998), 작은 정부, 열린 행정,
|
|
|
행정에 관한 질문의 답변이 충분치 못했음에 양해를 구한다.
6. 조원 및 역할분담
7. 참고문헌
① 김성수, 21세기형 신 인사관리론
② 중앙인사위원회, 계간 인사행정 2000 봄 편
③ 이순철, 정보화시대의 정부개혁 10가지 성공비결
④ 이종수 외,
|
|
|
행정 이론의 발달 과정
1. 과학적 관리론 (1910~1930)
1) 학자
2) 기본입장
3) 시사점
4) 교육행정 적용
5) 교육행정 공헌점
6) 비판점
7) 장학형태
2. 인간관계론 (1930~1950)
1) 학자
2) 기본입장
3) 시사점
4) 교육행정 적용
5) 교육행정 공헌점
6)
|
|
|
관리론이다. 하지만 위에서 주장되어진 여러 이유로 신공공관리는 비판을 당하고 있으나, John Alford는 사회교환이란 개념에서 신공공관리의 입장을 고수하고 있다. 하지만 최근에는 행정과 경영의 차이를 들어 신공공관리를 비판하고 있으며,
|
|
|
제적 과정을 무시하는 경향이 있다. 사회복지조직에서 인간관계적 기술을 사용할 때 실천가들이 자신의 활동을 조작하는 결과를 초래하기도 한다. 과학적 관리론 등 폐쇄-합리적 조직 이론 모형이 패러다임이 지나치게 조직의 합리적인 측면
|
|
|
과학적 관리론을 적용했다는 점이 있다.
둘째, BPR은 조직의 기술적, 합리적 측면에 지나치게 초점을 맞추어 인적 자원 접근의 중요성을 간과했다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정인 전통적 이론과 현대적 이론의 장단점을 비교하여 살펴
|
|
|
관리론(파주 : 한국학술정보, 2006)
김판석, 한국 공무원 인사제도 개혁(서울 : 집문당, 2004)
명승환·이용훈, 행정학개론(서울: 아카데미북, 2011)
유민봉, 한국인사행정론(서울 : 박영사, 2006)
이상윤, 공무원 인사제도론(서울 : 대왕사, 2002)
이영조
|
|
|
제점
신공공관리론은 행정의 관리기능을 민간기업의 경영적 시각에서 보는 것으로서 비영리 조직이 자칫 수익자부담원칙의 확대 및 절약과 능률에 집착한 나머지 공공성과 사회적 형평성을 지나치게 소홀히 할 우려가 있으며, 행정이 정치
|
|
메뉴펼치기
