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행정 대응
정책은 장기성과 지속적 협의, 전문성이 요구됨 → 일시적인 인력 운용이 아닌 직업적 관료 집단의 축적된 역량 필요
결론
계급제는 조직의 안정성과 신속한 지휘체계에 적합하고,
직위분류제는 합리적인 직무 배치와 성과관리에
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행정이론이나 인사행정관의 변화는 조직으로서 관료제 및 관료권(조직내외)에 관한 연구가 이루어지기 시작하였다고 하겠다.
이와 거의 때를 같이 하여 미국의 NPM이 도입되면서 행정의 효율화에 관심이 집중되었다. 우리나라에서 여러 가지
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행정학연구, 제14권 2호.
양승실(1997). \"학교운영위원회 운영현황과 활성화의 길.\" 새교육, 5월호.
유영옥(1991). 조직형태론. 서울 : 홍익제.
이기우(1998). \"교육자치와 학교자치 및 지방교육행정제도에 대한 법적 검토.\" 한국교육법학회, 교육
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효과
가. 직접적인 효과
나. 유발효과
4. 한국의 관광
가. 한국 관광정책의 변천과정
나. 한국의 관광관련기구와 활동
1) 문화체육관광부
2) 한국관광공사
3) 한국문화관광연구원
4) 지방 관광행정조직
Ⅲ. 결 론
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조직형태-전문농협과 종합농협
2) 사업형태-신용사업분리론, 기능축소론
3) 4단계조직-1행정구역 1농협
Ⅶ. 일본의 투자서비스법
1. ‘일본판 금융서비스법’에 관한 공동연구회에서의 논의
2. 조합형투자기구 등에 대한 투자자보호의 논
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론적 틀의 설명력에 대해 비교 논의함으로서 행정학의 주요 부분인 조직발전론이 더욱 풍부화, 심화될 수 있는 여지가 존재한다.
. 시민사회와 시민운동의 새로운 패러다임
“글로벌(global)과 로컬(local)을 합성한 <글로컬-glocal>이라는 신
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1. 복지 시민교육의 확대
2. 주민홍보기능 강화
3. 사회복지자원의 개발 및 활용
4. 법적· 제도적 보장
5. 지방행정의 개선
6. 지역사회복지 인력의 전문화
7. 사회복지시설 및 프로그램의 확대
8. 지역주민조직의 활성화
Ⅴ. 결 론
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론 의 공식적 계약의 강조는 베버 관료제 모형에서의 공식적 규칙의 명세화의 연장선에서 이해할 수 있다.
3. 신 공공관리론의 주요내용.
산출물에 기초한 조직분화 : 대규모 통일적 행정조직을 탈피하여 공공조직을 산출물 단 위로 분화시킨
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론에 따라 행정조직을 이끌면서 지역발전을 위한 갖가지 제안들을 조정하고 통합하는 주민의 일꾼이라는 자세가 필요하다고 생각한다. 아무리 좋은 정책도 주민의 호응이 없으면 실패하기 마련이다. 단체장이 꼭 해야 한다고 생각하는 일인
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론
1. 기관개요
2. 행정조직과 인적구성
3. 규모 및 주요시설
4. 연 혁
5. 사업내용
6. 부설기관
Ⅱ. 본 론
1. 기관의 중점사업
2. 미시적 조직관리
3. 거시적 조직관리
4. 인사관리
5. 재정관리
6. 마케팅 및 홍보
7.
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