|
행정학(서울 : 새롬출판사 ,2002).
권영성, 헌법학 원론(서울 : 법문사, 2002).
김권집, 한국행정조직론(대전 : 이화출판사, 2002).
김규정, 행정학 원론(법문사 : 1999)
김동건, 현대재정학(서울 : 박영사, 2000).
김번웅·김판석 공저, 신한국행정론, (서
|
|
|
조직관리 방향」, 『한국행정연구원-정부디자인 ISSUE』, 2020 행정조직론
내가 관심 있는 공공조직을 선택하여, 코로나19 시대에 새로운 조직구조로의 변화를 구상해보자.
Ⅰ. 서론(어떠한 공공조직을 볼 것인지, 왜 선택하였는지)
Ⅱ.
|
|
|
조직론」, 서울: 박영사.
유수현(1986), \"제1공화국 헌법제정과정\", 「한국의 사회와 문화」, 한국정신문화연구원 연구논총 86-7.
유종해·유영옥(1988), 「한국행정사」, 서울: 대영문화사.
윤덕중, \"일제 식민통치의 관료제와 한인관료\", 「한국
|
|
|
조직과 그것들을 포함하는 사회까지도 서로 어울리며 조화로워진다고 생각한다.
6.참고문헌
김명환, 박종열(2001), 교육행정과 학교경영, 서울: 형설출판사
남정걸(2006), 교육행정과 교육경영, 서울: 교육과학사
박성식(1998), 교육행정 관리론,
|
|
|
행정윤리를 확립하고자 하는 가치지향적 개조의 노력이 행정인 개인뿐만 아니라 조직ㆍ환경측면에서 모두 유청되는 것이다.
Ⅴ. 결론
전문행정가란 특정한 분야에 관한 지식의 교육이나 훈련을 받고 특정의 전문기술을 구비한 사람을 말한
|
|
|
조직의 능률이 저하
공사(公私) 대규모 조직에 공통적인 병리현상의 근본원인
① 관료의 자기이익을 보존하려는 집념
② 대규모 조직이 본래적으로 내포하는 특성
③ 계속 상대적으로 강화되는 행정권
3. 관료제의 순기능(긍정적 측면)
(1) 객
|
|
|
조직을 변경개선시키는 활동
⑵관료제 이론과 상대됨.
⑶수평적, 분권적, 참여적, 민주성 중시(Y이론)
⑷창의성이나 능력발전 중시(전문지식이나 기술)
⑸공식성집권성 수준이 낮음.
⑹임시성, 신축성
⑺행정농도가 높음.
2.종 류
⑴Project Team,
|
|
|
조직구조의 기본변수
4) 조직구조의 형태
3. 관료제
1) 관료제의 개념
2) Max Weber의 관료제 모형
3) 관료제의 병리현상
4) 관료제에 대한 평가 및 전망
4. 조직과 인간
1) 조직 내 인간관의 변화
2) 동기이론
5. 조직의 관리
|
|
|
<행정조직론>
기업발전사례 연구 -Daum
Daum이란 어떤 기업인가?
┗━━━━━━━━━━─────────…
● 다음의 기업 소개
• 1995년 2월 16일 이재웅, 이택경, 故 박건희 세명이 시작한 기업이다.
• www.da
|
|
|
조직의대상이 ‘사람’이기에, 사람에 대한 존엄성과 존중을 기반으로 한 윤리가필연적으로 사회복지조직운영에 바탕이 될 수밖에 없다.
Ⅳ. 참고문헌
김영종, 2017, 『사회복지행정』, 학지사.
문영규, 2009, 『사회복지행정조직론』, 청목출
|
|
메뉴펼치기
