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행정인은 자신과 동일한 수준 이상의 지위권한을 가진 집단과 접촉하는 경향이 있으며 수준이 낮은 집단보다 이러한 준거집단의 의견주장을 더 중요시하기 쉽다.
<참고문헌>
1. 이창원, 최창현(1996). 새 조직론. 서울: 대영문화사
2. 송윤석
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행정학, 박영사, 2009
최창호, 지방행정학, 삼영사, 2006.
김병식 외, 사회복지행정론, 창지사, 2003.
김병준, 한국지방자치론, 법문사, 2001.
강영걸, 조직변화와 사회복지행정, 사화과학연구, 대구대학교 사회과학연구소, 2001. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본
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조직구성원의 임파워먼트를 위해서는 무엇보다도 리더의 역할이 중요함을 강조하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유를 설명하고 본인이 생각하는 좋은 리더에 대하여 논해 보았다. 오늘날 어떠한
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조직화도 보다 안정적으로 추진될 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직화는 결국 사람 중심이어야 하며, 제도와 행정 체계만으로는 실제 삶을 개선할 수 없다. 조직화 과정에서는 서비스 이용자의 편리성과 적절성을 고려하고, 현장 사회
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론. 한국방송통신대학교 출판부.
이진규 외(2014). 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사.
진동섭.이윤식.김재웅(2007). 교육행정 및 학교경영의 이해.p.363
스티븐 로빈스 외(2013), 조직행동론, Pearson.
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론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 우리나라 사회복지 서비스 전달체계 문제점 및 개선방안을 서술하시오
I. 사회복지 서비스 전달체계의 문제점
1. 공적 전달체계의 문제점
2. 사적 전달체계의 문제점
1) 조직구조상의 문제점
2)
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론과 사회복지행정조직
사회복지행정에서는 휴먼서비스긴(Human service)의 특성상 인간관계이론은 중요하다. 사회복지종사자(worker)와 클라이언트(client) 사이에 서로 대면하여 문제를 해결해 나가는 대인적 상호작용이 서비스 과정의 주요 핵심
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행정비용의 절감뿐만 아니라 인력구조면이나 조직 내 권력관계, 의사결정관계의 변화를 수반한 행정조직 면에서의 파급효과는 물론 정책결정과정의 합리화, 대민서비스의 종합화를 기하게 해 줄 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬
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행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철
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행정조직이 아니라 국민에게 먼저 접근 할 수 있는 조직으로 발전하기를 바란다.
■ 참 고 문 서
● 관료부패론, 김택, 1999, 학문사
● 부패와 정부 -원인, 결과 및 개혁-, Susan Rose-Ackeman, 2000, 동명사 ■ 행정은 무엇을 추구하는가?
■ 무엇
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