|
조직행태론
자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실
|
|
|
따라 유연성이 있는 관리전략을 결정해야 한다. 조직행태론
I. 조직행태론의 의의
II. 인간관의 변천
1. 합리적, 경제적 인간(고전적 인간관)
2. 사회적 인간(인간관계론적 인간관)
3. 자기실현적 인간관
4. 복잡한 인간관
|
|
|
조직 내에서 다양한 의미와 역할을 지니며 조직의 능률을 강화시키는 데 있어서도 중요한 역할을 하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보
|
|
|
조직화하려면 특정 관리전략 및 방법이 필요하다. 이러한 관점은 조직이론에 있어서 인간관계론적 측면이 영향을 미친 것이다. 즉, 효율적인 조직 관리를 위해서는 근본적인 인간 관리전략이 필요하다.
자기실현적 인간모형은 피그말리온
|
|
|
관리
간호업무량과 간호 인력의 적정배치가 조화를 이룰 수 있도록 간호 인력의 확보와 효과적인 인력관리가 필요하다. 그 이유는 직원들의 배치가 잘못되면 조직에 적응하지 못하고 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 전략계획이
|
|
|
조직
관여
권력
조직
↓
개인
(권력)
개인 → 조직 (관여)
◆ 카리스마 분포구조
T 조직(Top)
L 조직(Line)
R 조직(Rank)
2. 조직과 개인 - 인간관과 인간관리전략
미시 조직이론 - 개인
거시 조직이론 - 환경
내용이론욕구이론인과모형
욕구 → 행동
1 :
|
|
|
구조
2. 저층구조화
3. 집단적 문제해결을 위한 임무중심의 구조설계
4. 광범위한 권력기반 1. 인간모형의 의미와 분류
2. 전통적 인간모형
(1)경제적,합리적 인간
(2) 사회적인간(신고전적모형)
3. 자기실현적 인간모형 : 탈전통적모형
|
|
|
구조설계
4. 광범위한 권력기반 제1절 행정개혁의 목표상태
1. 목표상태이론의 변천
2. 전통적처방
3. 탈전통적 처방
제 2 절 인간모형의 변천
1. 인간모형의 의미와 분류
2. 전통적 인간모형
3. 자기실현적 인간모형
|
|
|
관리자가 자기들의 소속감이나 일체감의 욕구를 충족시
켜 줄 수 있는 정도에 따라서 관리자에게 감응한다.
인간을 사회적 존재로 파악하는 관점에서의 동기화 전략에 따르면, 관리자
는 조직구성원인 근로자로 하여금 자기가 맡고 있는 직
|
|
|
조직에 있어서의 사회적 동기를 중요시하며, 인간은 근본적으로 사회적 욕구에 의하여 동기화된다고 본다. 관리자는 조직구성원의 사회적 욕구에 관심을 가져야 하고, 안정감·소속감·일체감 등의 감정을 중시해야 한다.
ⅲ) 자기실현적 인
|
|
메뉴펼치기
