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생산 활동을 효율적, 유기적으로 결합시키는 시스템 기술인 FA(공장자동화). 부분적으로 자동화되어 있는 각 생산 분야(계획, 설계, 제조, 생산 관리 등)를 통신망과 컴퓨터를 이용해서 통합하여 그 위에 영업, 유통, 연구 분야로 망 화를 추진
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현황
Ⅵ. 전자상거래 표준 현황
1. 시장 특화된 응용(Market specific application)계층
1) 전자 카탈로그
2) 전자지불
2. 일반적인 응용(Generic Application)계층
1) EDI
2) 인터넷 EDI
3) XML/EDI
3. 미들웨어 계층
4. 통신 서비스 계층
1) Message
2) 디렉토리
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시스템의 구축에는 많은 투자와 기술적이 어려움이 따르는 만큼 명확한 목표와 올바른 분석을 통하여 시행하지 않으면 그릇된 결과를 초래할 수도 있으며, 경영층의 전폭적인 후원이 필요하다.
SK ePlant의 CIM 도입과 LG전자의 ERP 구축은 성공적
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아닌 조직의 혁신을 이루고자 하는 경영자와 구성원의 노력이다. 1. SCM 공급망관리 개념
2. SCM 등장배경과 필요성
3. SCM도입 기대효과
4. SCM 도입 기업사례
(1) 아사히맥주
(2) 롯데마트
(3) 월마트
5. SCM 도입 성공전략 제시
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수직적 통합
2.1.1 의의 1
2.1.2 발생배경 2
2.1.3 수직적 통합의 수행 3
2.1.4 녹십자홀딩스(사례) 4
제 2 절 아웃소싱
2.2.1 의의 7
2.2.2 발생배경 8
2.2.3 아웃소싱의 수행 8
2.2.4 분야별 아웃소싱/사례 9
제 3 장 결론 13
참고문헌 14
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정의
2. 디지털 네트워크경제의 가치
1) 가치개념의 필요성
2) 정보상품의 가치규정
3) 잉여가치원천의 변화 : 특별잉여가치에서 렌트로
3. 정보화 시대의 저작권 네트워크
1) 추진배경
2) 사업내용
3) 기대효과
참고문헌
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작 업분 아니라 전 분야를 통제하는 경영정보시스템의 기능을 수행
CIM이란 무엇인가? 제품설계부터 공정설계, 생산계획과 통제, 품질관리, 보전에 이르는 활동을 데이터 커뮤니케이션 기술과 연계된 컴퓨터 시스템으로 통합하는 것
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생산 현장 업무
7) 품질
5. 전산 비용 절감과 새로운 경제 모델로의 전환
6. 신속한 구현으로 빠른 투자 회수
Ⅵ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 구축현황
1. 히타치
2. 필립스
3. 휴렛팩커드
4. NEC
5. 삼성전자
6. LG전자
7. 현대전자
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CIM 도입배경
1. INI STEEL의 회사소개
2. 철강업계현황
3. CIM 도입 배경
Ⅲ. CIM 도입과정
1. CIM 시기별 도입과정
2. CIM 도입시 어려움
Ⅳ. CIM 도입 후 성과
1. CIM 도입성과
2. WIN-WIN 비지니스 모델
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1. 생산혁신의 종류에 대하여
2. 생산혁신의 초점에 대하여
3. 고도생산 기술에 대하여
4. CIM의 개념에 대하여
5. 적시생산방식에 대하여
6. 품질경영에 대하여
7. MRP와 MRP II에 대하여
8. BPR에 대하여
9. ERP에 대하여
10. SCM에 대하여
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