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전략개발
4. 프로그램과 행동의 지원
Ⅵ. 조직구조의 사례
1. 사람을 소중히 여기는 기업
1) 수평조직 & 유연한 조직
2) 동기부여(인센티브 제도)
3) 프로젝트 매니저 제도
4) 동양적 인간존중 경영
5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직
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지분 21% 공동인수
1996년 7월 일본판 Forbes지 선정 일본부호 순위 3위 1.선정 배경
2.손정의 사장 약력
3.소프트뱅크의 역사
4.손정의 리더십의 특징
5.손정의 경영전략 핵심
6.손정의의 경영철학
7.손정의 사장에 대한 평가
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기업의 현황
2. 네오위즈 선정 동기
본 론
1. About Neowiz.com
1) 연혁 2) CEO소개 및 인사말 3) 수상경력
2. 주요 서비스
1) 원클릭페이 2) 세이클럽 3) e-Games
3. 매출액, 실적
4. 성공전략 5가지
5. 인터넷 유료화 성공비법 5가지
6. 수익모델
7. SWOT
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인수합병
【게임4】블리자드 비벤디 M&A
【금융5-1】지속적인 M&A를 통해 대형화에 성공한 메릴린치
【금융5-2】작지만 강한 M&A 전문회사 그린힐(Greenhill)
【벤처6】M&A를 통한 글로벌기업으로 성장: 시스코시스템즈사
【결 론】
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벤처기업으로써 지역의 불리함을 딛고 꾸준히 성장하고 있다. 이러한 성장의 밑바탕에는 CEO의 용기와 도전정신, 기술력, 그리고 직원들끼리 서로 돕고 가족같이 아끼는 기업문화가 깔려있었다. 하지만 KOG가성장하는 기업에서 성공하는 기업
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기업 내부 및 외부환경 분석................................................... 3
2.2 기업 내부 환경분석............................................................ 4
2.3 기업 외부 환경분석............................................................ 9
2.4 국제화 전략.......
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기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심 서론
1.GE의 소개
2.GE의 성공요인과 시사점
본론
GE의 인사관리 정책
Ⅰ.핵심인재가 기업개혁을 주도
Ⅱ.웰치 개혁의 돈반자, 크로톤빌
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기업의 연수시스템은 성공했다고 볼 수 있다.
변화하는 환경에 발맞추어 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발하는 것도 필요하다. 시계 톱니바퀴처럼 자신의 역할을 다하는 것으로 끝나는 것이 아니라, 프로젝트 전체를
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벤처 조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화시킨 것이 휴맥스 성장전략 중의 하나라고 분석한 바 있다. 인사개혁의 열풍아래 벤처기업으로서 문제점을 극복하고 벤처기업의 특수성을 인적자원관리에 성공적으로 접목시킨 휴맥스는 인사
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전략산업화 추진
-IT 벤처기업들의 수도권 유출
-지역출신 IT 전문인력의 역외 유출 심화
-수도권 기업들과의 동등경쟁 확대로 지역 IT관련 기업의 경쟁력 악화
-부족한 정보화 재원과 중앙지원 미흡
-기존 산업의 침체와 주력 대기업 몰락으
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