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관리 구성요소와 직무만족, 조직몰입 및 혁신행동 간의 인과관계. 한국인사행정학회보, 13(1), 327-350.
- 고윤석. (2010). 인사평가제도의 직무만족도에 관한 실증연구-S 社를 중심으로 (Doctoral dissertation, 한양대학교). Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1)
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제도를 양립시킨 죄가 더 크다.
< 결 론 >
지난 IMF환란을 지내면서 한국 기업들은 그간의 인사관리 패러다임을 바꾸면서 정통적인 강점까지 상실하게 되었다. 우리와 기업 문화가 비슷한 일본 후지쯔의 기업 사례에서 알 수 있듯이 급격하
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인사고과의 방법
Ⅱ. 인사고과의 실시기법
Ⅲ. 인사고과의 실시절차
제4절 인사고과제도의 주요과제
Ⅰ. 인사고과제도의 문제점
Ⅱ. 인사고과제도의 주요과제
-----------------사례연구------------------
1. 기업은행
2. 한글과 컴
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인사제도가 뒷받침 되어 있었을 것이다. 지금까지의 포스코의 인사관리 제도는 타 기업과 비교했을 때, 전반적으로 인사제도가 다른 기업에 비해 뛰어났으며, 특히 인력 개발, 인력 보상 측면에서 월등한 모습을 보여줬다. 이는, 이미 포스코
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2) 다원기준에 의한 차등승급
Ⅲ. 인센티브급의 의의와 유형
Ⅳ. 고과승급과 인센티브급의 장단점
1. 고과승급의 장단점
2. 인센티브급의 장단점
Ⅴ. 효과적인 승급방식의 활용방식
1. 기존의 운영방식
2. 기업에 적합한 시스템 운용
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질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형태의 유연화
10. 스트레스관리
11. 파트타임 근로자의 채용과 관리방안
12. work sharing(일자리 나누기)
13. 아웃소싱(Outsourcing)
14. 분사경영시 인사관리의 유의점
15. 사내벤처
16. 팀제
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기업과 노동조합의 조직적 특성과 노동시장구조화, 한림대학교
○ 기호익(2000), 한국기업 노동조합의 정책에 관한 연구, 가천의과학대학교
○ 손정순(2002), 기업간 관계와 비정규 노동, 고려대학교
○ 이승현(2001), 노동자관리 기업의 조직이론
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기업에 비하여 열악하기 때문에 근로자들이 중소기업에 근무를 기피하게 된다. 따라서 어렵기는 하여도 중소기업도 대기업의 임금 및 근로조건의 수준을 고려하지 않으면 안 된다. 셋째, 목표관리와 연봉제의 도입이다. 인사제도는 종래의
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Model of the Japanese Firm,” Journal of Economic Literature, 28, 1-27. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직구조화와 지식공유마당
Ⅲ. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
Ⅳ. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
Ⅴ. 인적자원관리의 변화
Ⅵ. 맺음말
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