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공기업에서 경영성과를 향상시키기 위해 내부적으로 가지고 있는 유인제도는 크게 승진제도, 임금복지, 포상제도, 스톡옵션 등 경영참여 등의 방법을 나열할 수 있을 것이다. 이중 승진제도는 오랫동안 공기업 조직을 유지해오는 힘이자 성
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조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하는 인재상 1. 들어가기
1) 기업 선정 이유
2) 기업 소개
2. 개념 정리 및 정의
1) 공기업
2) 민영화
3) 한국 담배 인삼 공사의 민영화
4) 조직문화
5) 공기업의 조직문화
6) 민간기업의 조직문화
3. 실전
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조직원들로 하여금 경영목표의식과 경영효율의식을 동시에 갖게 하는 유효한 수단이 되는 것이다.
Ⅸ. 결론
공기업의 ‘자기이익 추구적’(self-interest seeking) 사업확장으로 인해 공기업 부문의 비대화를 초래하였고, 민간부문의 영역을 잠식
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업적인 방식을 통하여 달성했다.
정책 및 규제기능은 기업의 상업적 행위와 분리
정부사업으로서의 특혜, 불이익을 철폐, 민간기업과 동등하게 취급했다.
공사는 내부경영시스템을 이윤목표 달성을 목표로 한다.
Ⅶ. 공기업 민영화문제의 해
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공기업 민영화를 둘러싼 사회적 우려와 반발을 최소화함과 동시에 취약계층에 대한 주식보급을 통해 사회적 소득재분배와 계층간 형평성을 증진시켜 나갈 수 있다. 또한 우리사주의 배당은 민영화 이후 새로운 민간기업의 경영에 대한 종업
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공기업의 소유구조적 특성과 행동에 관한 연구』
조정재(1995), 『공기업상업화 및 민영화와 노사관계의 변화』
이종훈(1996),『공기업 임금실태 및 합리적 임금결정방식』
유승민(1996), 『 공기업의 일반적 존재이유』
박영범(1994),『공공부분
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공기업의 전문화를 위해서는 지방 공기업을 하루 빨리 공사화해야 할 것이며 필요하다면 민간 전문 경영인을 초빙하여 경영을 맡기는 기획도 시도해 보아야 할 것이다. 그리고 지방공기업 업무 중 상당 부문은 민간 전문 서비스 업체와의 위
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업사태 등 강력한 분쟁이 일어나지 않도록 준비가 필요할 것이다. ◈ 한국조폐공사에 대해
1. 연혁
2. 설립근거 및 설립일자
3. 설립목적 및 주요사업
4. 조직 및 직원
◈ 공기업의 노사관계 특징 및 조폐공사의 노사관계
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조직의 Slim화
중간관리층의 역할제고
환경변화에 대응하는 조직변신
능력중심의 업무
고객의 Needs에 적극대응
직위중심→직무중심
상호의존성 부서를 그룹화
권한위양
불필요한 일 감축
대한주택공사
95. 7
공기업의 개혁추진
공기업 및 민간
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기업구조,정갑영외 1명, 나남출판(1996)
공익산업의 경쟁정책,김재홍외, 한국경제연구원(1995)
한국행정의 과제와 개혁, 한영환, 아세아문화사(1998)
조직의 혁신, 김만기, 대영문화사,1998
현대조직관리, 유종해, 박영사,2002 제1장. 서론
제2장
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