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벤치마킹 (Carol Jean McNair, Kathleen H. J. Leibfried 공저), 박영종 역, 21세기북스, 1993
◆베스트 벤치마킹 : 최고 실행전략과 사례 (Christopher E. Bogan, Michael J. English 공저), 신완선 역. 창현 출판사, 1995.
◆http://kimtec.co.kr/benchmarking.htm
◆http://www.ares.chungbu
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벤치마킹 전략 요약
분류
내 용
제작
. Limited한 연출기법 및 pre-production역량의 벤치마킹
- 관련된 일본 고급 인력의 고용, 한·일 공동제작 프로젝트에 국내 인력의 관련 분야 참여 기회 확대
. 출판만화 등 콘텐츠 인프라 시장에서 이미 인지도
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벤치마킹 요소탐색
라궁은 절제된 미학과 여백의 미, 전형적인 동양의 선의 처마 등을 현대식으로 도입한 과거와 현재가 공존하는 아름다운 공간인 것 같다. 현대의 건축물들이 외형에만 치중하여 겉만 화려하게 건설되는 것과 다르게, 고객
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벤치마킹 전략.
벤치마킹이란 어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우며 부단히 자기 혁신을 추구하는 경영 기법을 가리킨다. 롤리타
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벤치마킹이란 어느 특정분야에서 우수한 상대를 표적 삼아 자기 기업과의 성과차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스 등을 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법이다.
즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아
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벤치마킹(benchmarking)
벤치마킹이란 특정 분야에서 최고라고 인정되는 선두기업의 우수한 측면을 체계적으로 모방하여 자기혁신을 추구하는 경영혁신기법이다. 기업의 품질, 서비스 수준, 생산 공정, 각종 지원기능 등을 모두 벤치마킹의 대상
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벤치마킹
3.1 벤치마킹의 의의
3.2 벤치마킹의 유형
3.3 벤치마킹의 단계
4. 기타의 경영혁신 기법
4.1 다운사이징
4.2 리스트럭처링
4.3 아웃소싱
5. 경영혁신 기법의 조정 및 통합
5.1 경영혁신 기법간의 관계
5.2 경영혁신 기법의
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벤치마킹전략
1) 벤치마킹전략의 의의
2) 벤치마킹전략의 단계
1/ 대상의 선정
2/ 협력사 선정
3/ 자료분석
4/ 차이분석
5/ 벤치마킹 결과의 적용 및 목표설정
6/ 실행계획의 개발
7/ 실행 및 점검
8/ 지속적인 혁신
3. e-비즈니스전
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벤치마킹
1. 벤치마킹의 의의
2. 벤치마킹의 특성
3. 벤치마킹의 전제조건
1/ 최고경영진의 지지와 참여
2/ 적절한 교육 및 훈련프로그램의 확보
3/ 조사 및 정보수집기능을 담당할 전문가 확보
4/ 내부평가의 선행
4. 벤치마킹의
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벤치마킹전략
1) 스테이크 레이브 벤치마킹
2) 이찌멘 벤치마킹
7. 창업회사소개
1) CI 소개
2) 조직도
3) 운영계획
① 제공서비스
② 인테리어
③ 운영시간
④ 자재조달
8. 마케팅 전략수립
1) 경쟁우위요소분석
2) 홍보 및 마케팅전략
① STP 분석
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