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가상기업을 선정하고 우리가 직접 CEO와 교육담당자의 입장에서, 요구조건에 맞는 기업교육훈련 전문업체를 선정해보았다. 그러나 이 세상에 완벽한 것이 없는 이치와 같이 아무리 탁월한 선택을 하였더라고 문제점들이 존재하기 마련이다.
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경력과 전문지식 위주의 자기경영(Self-Management) 능력과 끊임없이 미래를 예측하고, 자기를 개발하는 생활이 필요합니다. 1. 정보 기술(IT:Information Technology)의 정의
2. 가상기업
3. 가상기업의 구조
4. 정보 기술이 기업에 미치는 영향
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수 있다.
팀과 파트너 구성 능력을 높이기 위해서는 관계를 맺고 유지하고 끊는 능력, 위험과 보상을 공유하는 능력, 신뢰관계에 바탕을 둔 비전과 공동목표 수립이 필수적인 요소이다. 1. 차세대 제조기업 모델
2. 가상기업 모델
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로 자리잡을 것이다.
그러나, 가상 기업은 그 형태나 내용 또는 그 효과가 검증된 확고한 이론으로 굳혀져 있는 것이 아니고, 연구와 실험을 통해 이론을 개발하고 현실적인 효과를 입증해야 하는 과제를 안고 있다.
따라서 발전 방향은 가상
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기업규모와는 무관
3) 중간유통단계의 축소
4) 글로벌시장 대상의 사업전개
Ⅱ. 인터넷 상거래의 성공적 사업전략
1. 성공적 사업전략을 위한 검토
2. 기본에 충실한 도입여부의 검토
Ⅲ. 가상기업
1. 가상기업의 의미
2. 전자상거래
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, 고객의 요구를 민첩하게 충족시키기 위하여 이를 활용하는 새로운 조직형태가 등장하게 된다. 가장 민첩한 조직 형태가 가상기업이다. 가상기업은 그 사명이 끝나면 해체되어 새로운 프로젝트로 조직될 것이다.
가상기업의 사업의 범위는
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1. 가상조직이란.
“MSN에서 보자.” “싸이 월드에 올려놓으면 보고 Feedback할게.” “메일로 보내.” 언젠가부터 거의 대부분의 작업이 온라인을 중심으로 이루어지고 있음을 보여주는 대화들이다. 대단한 기업들의 이야기가 아니라 학교에
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기업의 e-marketplace 구축을 지원하고 육성하는 가상기업중개기관을 육성할 필요가 있다. 즉, 각 산업별로 추진하고 있는 e-marketplace에 가상기업중개기관 모델을 적용하여 각 산업별로 중소기업의 e-marketplace구축을 적극적으로 추진하는 것이 바
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가상기업을 구축하는 것이다. 가치 창출 네트워크상의 핵심활동을 장악하고 이를 바탕으로 개별 가치사슬 상에서 최상의 역량을 지닌 다른 기업들과 파트너십을 형성하여 다양한 사업 모델을 수행하는 가상기업을 구축하는 것이다.
넷째, 데
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기업가정신과 정책환경, 한국경제연구원
김호균(2009), 진화경제학의 기업이론에 관한 연구, 한국질서경제학회
박노영(1999), 독일과 한국의 기업집단 비교, 충남대학교
심승배 외 2명(2009), 기업의 위기관리를 위한 가상기업 모형, 한국경영과학
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