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1) 병원조직의 특성
- 자본집약적이면서 노동집약적이다
- 비영리 적이며 독점적이다.
- 진료와 교육, 연구기능 등 다양한 사업목적으로 이루어져 있다.
- 여러 종류의 전문,비전문 인력으로 구성되었고 여성 인력의 구성 비율이 높다
- 조
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안전에 대한 책임이 크다. 병원조직은 모호함이나 실수에 대한 탄력성이 거의 없이 명확한 책임 의식을 크게 부여하고 있다. 이를 위해 응급진료 절차 내용이 규정되어야 할 필요성이 대두된다.
여섯째, 병원조직의 행정가는 기업조직체에서
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였는가에 따라 다른 서비스를 제공해야 한다는 것도 병원조직에서 볼 수 있는 특성 중 하나다. 기존의 의료만을 고수해서는 시대적 요구를 따라가기 힘들어진다. 늘어나는 병원의 수나 규모만 보더라도 병원조직이 사회의 변화에 적절한 가
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’의 경쟁적 가치를 선택하였다. 이는 일반적인 병원의 구분에서 흔히 사용하는 ‘보수, 안정적’이라는 개념과 ‘진취적, 개방적’이라는 개념을 확장ㆍ정리한 것이다. 이러한 ‘유연성(자율)ㆍ통제ㆍ질서’라는 차원은 병원조직의 관리
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사용하는 ‘보수, 안정적’이라는 개념과 ‘진취적, 개방적’이라는 개념을 확장ㆍ정리한 것이다. 이러한 ‘유연성(자율)ㆍ통제ㆍ질서’라는 차원은 병원조직의 관리 관행에서 쉽게 발견할 수 있는 차원이다. 또 하나의 차원은 ‘개인중시
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조직사회에서 근무하는 것으로 나타나고 있다. 병원조직은 여러 분야의 전문 인력이 모여 환자의 진료와 병원 자체의 존립을 위해 높은 상황의존성을 가지고 운영하는 조직이다.
조직구조나 특성상 큰 차이를 가진 전문직과 행정직이 공존
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조직에 많은 변화가 일어나고 있음을 알 수가 있다.
간호사는 병원의 모든 구조에서 매개체(박영경, 2001)역할을 하고, 간호조직은 간호사들 사이뿐만 아니라 병원의 여러 전문직과 상호작용하면서 일하는 경우가 많아서 그들과의 정확하고 효
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병원이라는 조직사회에서 근무하는 것으로 나타나고 있다. 병원조직은 여러 분야의 전문 인력이 모여 환자의 진료와 병원 자체의 존립을 위해 높은 상황 의존성을 가지고 운영하는 조직이다.
조직구조나 특성상 큰 차이를 가진 전문직과 행
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병원이라는 조직사회에서 근무하는 것으로 나타나고 있다. 병원조직은 여러 분야의 전문 인력이 모여 환자의 진료와 병원 자체의 존립을 위해 높은 상황의존성을 가지고 운영하는 조직이다.
조직구조나 특성상 큰 차이를 가진 전문직과 행
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병원경영에 영향을 미치는 사회의 제도 및 기관, 단체 등이 증가하고 있는 환경의 변화 등이다.
② 경영체로서의 특성
병원 경영의 특성을 다각적으로 고찰해 볼 수 있겠으나 구체적으로 요약하면 다음과 같다.
첫째, 병원조직의 사업목적은
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