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전략을 내세운다면 BGF리테일의 비전인 ‘2020년 매출 10조원의 종합유통서비스 그룹’의 달성이 가능하다고 판단된다.
Ⅵ. 결론 및 나의의견
무한 경쟁 시대에 돌입하여 산업간 경계조차 쉽게 구분 지을 수 없는 현대에 20년 이상 업계 선두를
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자기조로 전환된 GS25, 훼미리마트는 매출증가 등에 힘입어 흑자기조를 유지할 것으로 보인다. 반면 타 업체들은 흑자실현에 필요한 안정적인 점포망 구축을 위해 당분간 투자비용의 소요가 늘어날 것으로 보여 수익성 개선은 점진적으로 이
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훼미리마트는 9월 말 현재 전국 16개 광역단체는 물론 200여개 주요 시ㆍ군에 빠짐없이 진출했다. 전국 16개 광역단체에 모두 진출한 것은 훼미리마트가 유일하다. 이는 일찍부터 ‘미래를 선점하라’는 전략에 충실했던 결과이다.
3. ‘콜렉트
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마트에서 CU로 기업명을 바꾼이유
4. 편의점 운영의 특성
5. 편의점산업 시장환경분석 ‘
6. CU의 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
7. CU의 마케팅전략
(1) 요일별 프로모션
(2) SNS와 어플을 활
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전략
해외시장 진출
-OT 전략
물류시스템 개혁
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4. CU STP분석
Segmentation
Targeting
Positioning
5. CU 마케팅 믹스 4P전략
PRICE
PROMOTION
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-가격 프로모션
-홍보
PRODUCT
-PB 제품
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