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부여 과정
설 명
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대화
단계
함께 작업하기
위한 준비
돕는 과정에 영향을 주는 클라이언트와 실천가의 준거틀 가정하기
관 여
파트너십 형성
사회복지사와 클라이언트체계 사이의 파트너십 형성하기
문제의구체화
도전 탐색
클라이언트 관
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부여 이론은 인적자원의 적극적인 개발과 생산성 향상, 동기유발 처벌 등을 위해서 여러 관점에서 다양하게 전개되고 있으며, 최근 성인학습자의 학습 방법과도 연관이 지어 설명되고 있다. 따라서 우리는 사회복지 생활에 있어서도 동기 이
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수 있는 힘을 갖게 되었다. 1. 등장배경
2. 이론적 기반
1) 생태체계 관점
2) 강점 관점
3. 주요개념
1) 권한부여
2) 협력과 파트너십
4.권한부여모델 실천
1) 권한부여모델의 목적과 개입원칙
5. 사례
1)사례 개요
2)개입과정
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능성을 확대시키고 있다.
(3) 전문적 관계에 대한 개념 전환이다.
전통적 관계에서는 사회복지사가 클라이언트의 우위에서 치료자로서 기능하였던 반면, 권한부여모델에서는 파트너쉽을 강조함으로서 클라이언트가 변화과정의 객체가 아닌
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복지팀/팀장
1시간
부여노인종합사회복지관(20년)
사회복지사 1급
1종 대형 운전면허
지역복지팀/사회복지사
2시간
부여노인종합사회복지관(2년)
사회복지사 1급
사물놀이 강사
4시간
국악협회 부여지부장(5년)
국악지도사 자격증
사물놀이 1
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부여’는 매우 강력한 열쇠가 될 것이다.
따라서 나는 동기부여를 단순한 관리 기술이나 보상 수단으로 보지 않는다. 그것은 조직 구성원의 마음을 움직이고, 함께 성장하는 길을 여는 ‘사람 중심의 경영’이라 믿는다. 사회복지 조직이 그
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부여(Empowerment) 모델은 사회복지실천의 방법론에 있어서 통합적 방법론의 일환이며 강점중심 이론을 그 이론적 기반으로 하고 있는데, 클라이언트에게 자신감을 심어주고 역량을 강화시켜주며 잠재력을 일깨워 줌으로써 클라이언트가 환경
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부여를 한다는 이론이 매우 흥미롭게 다가왔으며, 사회복지 조직 구성원들이 함께 일을 수행할 때 개별 욕구를 파악한다면 효율적인 업무 진행에 매우 도움이 될 것이라는 생각이 들었다. 앞으로 내가 사회복지기관에서 일하며 인사 관리등
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수 있고, 또 다른 구성원은 심리적 지지와 인정에 더 큰 동기부여를 느낄 수 있다.
더욱이 사회복지조직의 동기부여는 단기적 성과보다는 장기적 성장과 조직의 지속 가능성을 견인하는 방향으로 설계되어야 한다. 구성원들이 자신의 일이 단
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부여 될 수 있어야 조직 활성화가 가능하므로 동기부여이론 각각을 활용하는 것보다 다양한 동기부여이론의 장점을 혼용하여 활용하는 것이 바람직할 것으로 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체.
2. 김인혁ㆍ김정
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