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, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 동기부여의 과정이론
I. 기대이론
II. 공정성이론
III. 목표설정이론
IV. 강화이론
* 참고문헌
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1) 동기요인
2) 위생요인
3. ERG이론
1) 생존욕구
2) 대인관계욕구
3) 성장욕구
4. 성취동기이론
1) 성취욕구
2) 권력욕구
3) 친화욕구
II. 과정이론
1. 기대이론
2. 공정성이론
3. 목표설정이론
4. 강화이론
* 참고문헌
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이론
1.3 성취, 친교, 권력 욕구 이론
1.4 2요인 이론
2. 과 정 이 론
2.1 기대 이론(expectancy theory)
2.2 형평 이론(equity theory)
2.3 목표설정 이론(goal setting theory)
2.4 인지적 평가이론(cognitive evaluation theory)
2.5 조직공정성 이론(organizational justice)
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Theory of Needs)
2) 과정이론(Process Theories)
(1) 브룸의 기대이론(Vroom's Expectancy Theory)
(2) 로크의 목표설정이론(Locke's Goal-Setting Theory)
(3) 아담스의 공정성이론(Adams' Equity Theory)
2. 본인이 사회복지조직 관리자가 되었을 때의 동기부여 방안
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theory)
(2) 알더퍼의 ERG 이론 (ERG theory)
(3) 맥클리랜드의 성취동기 이론(Achievement motivation theory)
2) 과정이론
(1) Vroom의 기대이론(Expectancy Valence Theory)
(2) Adams의 공정성 이론공정성 이론(equity theory)
(3) 목표설정 이론
3. 동기내용이론과 동기
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이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자의 현재 문제를 해결하는 것도 중요하지만 장기적으로 볼줄도 알아야 하고, 미래에 일어날 수 있는 문제를 사전에 파악하여 예방하고 해결할줄 아
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이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자의 현재 문제를 해결하는 것도 중요하지만 장기적으로 볼줄도 알아야 하고, 미래에 일어날 수 있는 문제를 사전에 파악하여 예방하고 해결할줄 아
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과정이 수반되어야 한다는 점이다.
APFO를 통해 기대할 수 있는 효과는 적정 도시서비스가 부족한 지역의 개발에 규제를 가할 수 있으며 반대로 공공시설이 이미 공급된 지역에서는 개발을 제한한다는 점이다. 따라서 이러한 제도는 개발의
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강화하고, 색상과 형태를 다양하게 제작
2.2 이사 할 때 종량제 봉투 환불·교환 절차 편리성 제고
2.3 종량제 봉투 판매소에서의 1회용 비닐봉투 대용으로 종량제 봉투 판매, 1회용 비닐봉투 유상판매를 추진
3. 쓰레기종량제의 해결방
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부여할 수 있으나, 이 경우에도 수질보전이라는 기본적인 조건은 어떠한 경우라도 지켜져야 되고 최우선으로 반영되어야 한다.
이러한 수질보전과 환경개선, 지역 경제 활성화 등은 각기 추진목표를 설정하여 따로 추진되는 것이 아닌, 일관
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강화: 90
? 학위과정 입시지원자 상담심리학 연구능력 검증 기출면접문제 91
? 논문작성 연구보고서 작성 능력을 검증하는 문제 94
? 통계분석 학술이론에 대한 지식검증 기출문제 99
1. 의사 결정에 필요한 데이터 분석: 100
2. 현상 이해와 예
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계획과 목표 설정 127
연구 윤리 및 태도 127
연구성과 및 발표 능력 128
팀워크 및 리더십 129
자아성찰 및 미래 비전 129
기타 심층 질문 130
? 통계분석 학술이론에 대한 지식검증 기출문제 131
1. 의사 결정에 필요한 데이터 분석: 133
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목표를 달성할 수 있었고, 프로젝트를 통해 얻은 성과물은 뿌듯함과 자신감으로 가득했으며, 무엇보다도 팀원들과의 긍정적인 관계를 유지할 수 있게 되었습니다.
3. 스스로 목표를 설정해서 달성해나가는 과정에서 겪은 어려움과 극복해낸
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행정이 실현됨으로써 인사행정의 효율성과 대응력이 크게 향상될 것입니다. 이를 통해 공공조직이 보다 미래지향적이고 유연한 조직으로 전환될 수 있습니다. 1. 직무 이해
2. 직무 목표
3. 추진 전략
4. 수행 계획
5. 기대 효과
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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