|
역량이 되는 것이다. 따라서 기업은 이러한 핵심역량을 발견하고, 이것을 전사적 차원에서 이용할 뿐만 아니라 기존의 핵심역량에 새로운 기술제품서비스 등을 연계시켜 성장분야로 다각화하는 핵심역량 경영을 통하여 독특한 기업문화와
|
|
|
역량 개발, 비즈니스맵, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인터넷비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스, E비지니스)의 개념
Ⅲ. 인터넷비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스, E비지니스)의 유형
1. Timmers의 11가지 일반 모형
1) E-shop(전자상점)
2) E-procurement(전자 구매)
3) E-aucti
|
|
|
능력개발연구원. (2002), LG인화원.
◆ 황정혜 (2003) “[블랜디드러닝]전사적 역량 관리를 위한 IT기업의 Blended Learning전략” 「월간산업교육」, 11월호
◆ LG인화원 (2006), LG그룹의 HRD전략과 인재육성 계획
◆ LG인화원 홈페이지. 1. 선정 동기
|
|
|
역량에 기초해서 기존의 인사제도를 바꾼 우리나라 기업들의 사례를 살펴보았다. 현재 우리나라 기업들이 역량에 대한 관심이 크게 증가하고 있다.
역량모델을 활용한 교육훈련을 통해 기업의 전사적 비전이나 경영전략과 교육훈련을 연계
|
|
|
역량을 찾아내고 새로운 사업 구조를 선정하는 단계이다. 즉, 우리는 어떠한 자원을 보유하고 있는가, 경쟁자를 이겨 낼 수 있는 힘의 원천이 되는 핵심역량은 무엇인가, 이는 수익성과 기업가치 창조에 결정적으로 기여하는 역량인가 등을
|
|
|
역량 경영, 명진
이홍민·김종인(2003) 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회
권미영 외(2008) 전자상거래와E-비즈니스, 범한
김성희, 장기진(2007) E-비즈니스.COM, 청람
전경련산업조사팀, 사례로 배우는 e비즈니스2, 전국경제인연합회, 2007
최희갑, 각
|
|
|
역량에 관한 사례연구 : 본원적 전략과 가치사슬 이론을 중심으로 = (An) empirical analysis of strategy type and core competency of Korea footwear companies
http://www.riss.kr.ca.skku.edu:8080/link?id=T12233108 1. 서론
2. 본론
1) 전사차원의 전략
2) 사업부 차원의 전략
3
|
|
|
사업부 기구개발 직무 면접은 단순한 기술 테스트가 아니었다. 문제 해결 역량이나 전공지식보다도 사고의 흐름과 판단의 기준, 협업에 대한 태도, 그리고 기술을 해석하는 언어가 더 중요하게 작용하는 자리였다. 한마디로 기술보다 사람이
|
|
|
1. 기업의 핵심역량 정의 및 중요성
1.1. 핵심역량의 정의
핵심역량은 기업이 경쟁에서 차별화되고 지속적으로 가치를 창출하기 위해 보유한 고유한 기술, 지식, 자원 및 프로세스의 집합체를 의미합니다. 이는 단순한 기술적 능력이나 자
|
|
|
사업부제를 선택했지만 실패한 기업은 전사적 경영전략과 무관하게 각 사업부가 전략이나 목표를 세워 개별적으로 추진하기 때문에 문제가 발생할 수 있습니다. 또 각 사업부에서 나타나는 최적 사례, 지식, 노하우 공유 방식과 정도를 제대
|
|
메뉴펼치기
