우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을 제시하시오

소개글

우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영조직이란
2. 사업부제 경영조직이란
3. 사업부제 경영조직을 채택한 기업의 사례
4. 사업부제 경영조직에 대한 시사점

III. 결론

IV. 출처

본문내용

서 보다 효율적으로 운영되어야 합니다. 조직의 성장이 느려짐에 따라 기업은 통신 속도와 비용을 절감하고 고객과 시장에 신속하게 대응하기 위해 독립적인 비즈니스 유닛으로 이행하는 경향이 있습니다. 이것이 오늘날 많은 대기업이 분업으로 경영하는 이유입니다. 또한 사업부문제가 당초 목적대로 정상적으로 운영되기 위해서는 위와 같이 조직에 적절한 재량권을 주는 것이 중요한데 각 사업장에 별도의 회사처럼 독립적 또는 책임지고 관리할 재량권을 부여하기 위해서입니다. 사업부제를 선택했지만 실패한 기업은 전사적 경영전략과 무관하게 각 사업부가 전략이나 목표를 세워 개별적으로 추진하기 때문에 문제가 발생할 수 있습니다. 또 각 사업부에서 나타나는 최적 사례, 지식, 노하우 공유 방식과 정도를 제대로 고려하지 않아도 오류가 발생할 수 있습니다.
III, 결론
제가 과거, 그리고 앞으로 여러 조직에서 주어진 역할을 수행할 사람으로서 직간접적으로 경험할 다양한 유형의 조직을 자세히 알 수 있어서 유익한 시간이었습니다. 또한 제가 실제로 겪은 상황을 이론적으로 설명할 때 이론적 내용이 내 머릿속에 들어있으니 설명하기 더 쉬워진 것 같습니다. 모든 조직이 100% 우수한 효과를 갖는 조직 형태는 아니라고 생각합니다. 오히려 각 조직의 특성에 더 적합한 조직 형태를 취하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.
IV. 출처
재계 뉴 트렌드는 \'사업부제\', 매일경제, 2008.01
[왓슨 와이어트의 리서치노트] (11) 사업부제, 매일경제, 2000.04.05.
조직 같지 않은 방임형 조직이 미래 연다, 동아비즈니스리뷰, 2010.10

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