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전략의 개념
(2) 차별화 전략의 개념
(3) 집중화 전략의 개념
2. 전략의 원천과 위험
(1) 원가우위전략의 원천과 위험
(2) 차별화전략의 원천과 위험
(3) 집중화 전략의 원천과 위험
3. 실증 연구분석
Ⅲ. 결론
1.
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분석
3. 전략 사업 단위
4. 현대중공업 BCG 매트릭스 및 SBU
5. 현대중공업 전략 사업 단위선정
6. 현대중공업 SWOT 분석 및 경영전략 도출
1) 현대중공업의 강점
2) 현대중공업의 약점
3) 현대중공업의 기회
4) 현대중공업의 위협
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능력을 갖출 수 있는 능력이 바로
Canon의 핵심역량에 기초한 전략의 기본이다.
◎ 따라서 핵심역량의 사례를 분석해 볼 때，효과적인 핵심역량은
다음과 같은 특징을 갖고 있는 것으로 나타났다.
◎ 기업의 역량이란，제품이나 제품에 대한
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가장 큰 문제점은 노조 및 근로자의 동의(18.4%)
Ⅶ. 아웃소싱의 발전 전망
Ⅷ. 아웃소싱의 성공 전략
1. 아웃소싱으로 경쟁력 제고
2. 비용절감과 핵심역량 강화
3. 아웃소싱분야 확산 추세
4. 적절한 전략수립이 성공조건
참고문헌
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전략 분석모델 도출
Case Analysis : 비디오게임산업의 역사를 통해 본 기술경영
• STAGE 1 : 초기 비디오게임시장 (1세대)
• STAGE 2 : 기술 주도의 경쟁시기 (2세대~4세대)
• STAGE 3 : 성숙기의 비디오게임 시장 (5세대)
Strategic Intuition
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인한 위기
4) 화이자 Pfizer의 M&A 전략
가. 제약기업의 M&A의 트렌드
나. 화이자 Pfizer의 M&A 유형
다. 화이자 Pfizer M&A의 대표사례
Pfizer – Warner Lambert
Pfizer – Pharmacia
Pfizer – Wyeth
Ⅲ. 결론 및 나의의견 (향후예상)
Ⅳ. 참고문헌
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전략, 한올출판사 1.서 론
2.인적자원개발의 의의
3.인적자원개발의 개념
4.인적자원개발의 배경
5.인적자원개발의 사명과 목적
6.인적자본의 개념과 구성요소
7.인적자원개발의 중요성과 전략적 관리
8.외국의 인적자원관리 사례 분석
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핵심역량 자체의 아웃소싱
Ⅳ. 아웃소싱의 필요성
Ⅴ. 아웃소싱의 추진단계
1. Getting Started
2. 전략적 영향평가
3. 수행수준 비용분석
4. Providers 선정
5. 계약 협상
6. 전환
7. 운영
Ⅵ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅶ. DB마케팅 아웃소싱
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핵심역량을 구축해야 한다.
3) 아웃소싱을 통해 핵심기술, 공급업체에 대한 통제력 상실에 대비해야 한다.
4) 아웃소싱으로 인해 기능별 부문간의 상호협력관계를 잃지 않아야 한다.
5) 아웃소싱 관련 제반비용과 품질 등에 대한 명확한 분석
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, 신제품개발
(2)경영이념-경영원리, 기업목표, 인적자원관리
(3)기업의 책임-주요책임과 환경방침
(4)3M의 SWOT분석
(5)조직문화
3. 3M의 성공적인 마케팅전략
(1)기업이 추구하는 4가지 성공전략(핵심역량)
(2)전반적인 전략
Ⅲ. 결론
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