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전략의 IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기)
1. 저비용-고부가가치산업에로의 전환
2. 집중?분산형 네트워크 경영전략의 도입
3. 정보관리시스템의 네트워크화 경영전략의 전개
Ⅲ. 대기업 경영전략의 노사관계
Ⅳ. 대기업 경영전략의
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전략>, 한국경제연구원, 박홍열신건철, 2004 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 경영전략 수립과정
Ⅲ. 경영전략 특성 및 기본방향
1. 경영전략의 특성
2. 경연전략 기본방향
Ⅳ. 경영전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 다각화전략
4.
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6. 속도의 경쟁을 이끌고 갈 젊고 유능한 TMT
7. 전략과 문화의 완벽한 조화
8. Emerging Masrket의 전략 시장화
9. 현지업체와 제휴를 통한 시장진출
10. 제품 이미지와 연계한 스포츠 마케팅
11. 사업 영역의 명확한 설정을 통한 핵심 역량 경영
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전략 도출: 해외직접투자!
Ⅲ. 포스코의 캄보디아 진출의 배경
1. 철강산업의 특징
1) 철강산업의 전반적 특징
2) Five forces model로 살펴본 철강산업
2. 포스코 기업 분석
1) SWOT 분석
2) 기업 내부 환경 분석
(1) 강점
(2) 약점
3) 기업 외
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전략
1. 이제부터 시작해야
2. 비경쟁 상황 부각
3. 네트워크 파워 과시
4. CEO를 포함한 임원진 부각시켜야
5. 수치보다 비전에 무게
6. 원포인트 성공보다 롱런 능력 보여야
Ⅴ. 벤처기업의 경쟁전략
1. 전략적 범위
2. 경쟁전략
3. 자원기
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전략의 모형
1) Kogut 모형
2) Integration-Responsiveness 모형
3) Porter 모형
4) Bartlett 모형
5) Yip 모형
4.글로벌전략의 수단
1) 시장참여
2) 제품과 서비스
3) 부가가치활동의 입지
4) 마케팅
5) 경쟁행동
5. 조직화 능력
1) 조직구조
2) 경영관리
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전략적성과 관리에서 역량모델.ppt
15. 직무역량모델.doc
16. 핵심역량개발.ppt
17. 핵심역량에 기초한 교육체계 수립사례.ppt
18. 휴넷-역량모델종합.pdf
19. ASTD역량모델.pdf
20. IT제조업체역량모델.ppt
21. K사의 경력개발과 역량중심의 인적자원
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분석을 실시하라. (단 교재의 자원기반관점에 따른 전략분석틀을 사용할 것)
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내부분석
2. 기업의 내부 능력 분석
Ⅲ. 내부능력 평가방법
1. 자원기반관점
2. 핵심 역량
Ⅳ. 한국마사회 내부분석
Ⅴ. 결론
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IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템 가동
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
ⅩⅢ. 결론
참고문헌
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핵심기술에 대한 분쟁예방 전략수립
Ⅶ. 벤처기업의 자금조달전략
1. 엔젤(Angel)이란
2. 엔젤의 유형
1) 리드엔젤(Lead Angel)
2) 보조엔젤(Support Angel)
3) 기타
3. 엔젤의 필요성
4. 개인(엔젤)투자조합
1) 결성요건
2) 결성신고
3) 출자관련 사
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