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1) 조직 성장의 바탕은 창의력
2) 신용은 말과 행동을 일치시키는 것
3) 리더의 업무는 결단력
4) 위임이란 100% 신뢰하는 것
5) 팀원 계발의 핵심은 관심의 조화
4. 우리 사회에 서번트 리더십이 필요한 이유에 대해 자신의 생각을 서술
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리더쉽의 의미와 기능에 대한 이해-관리자의 한계를 넘어가는 리더
Ⅳ. 중간관리자는 누구인가
Ⅴ. 시대가 요구하는 뉴 미들상
1. 조정형에서 창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안정자
Ⅵ. 뉴
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마이크로소프트의 위치(매출액, 시장점유율)
(2) 경쟁기업
2. 내부분석
(1) 조직구조
- 리더쉽
마무리글
*** 빌 게이츠의 성공 경영 10계명 ***
*** 성공으로 이끈 세 가지 혁신
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리더십 유형
1) 이슈리더십 (Issue Leadership
2) 서비스 리더십
3) e-leadership
4) 퓨전 리더십
5) 최근 논의되고 있는
3. 뉴 리더십의 사례
1) 소프트 뱅크의 손정의 : 손정의는 누구인가
2) 빌게이츠 ( William Henry Gates III )의 리더쉽과 성
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말을 하기보단 본인의 제품의 이점을 돋보이게 한다거나, 좀 더 좋은 제품으로 승부하는 그런 면이 필요하다고 생각합니다. 1. 스티브 잡스의 약력
2. 성장배경
3. 경영철학
4. 성취를 위한 개인적 노력
5. 경영 노하우 및 리더쉽
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마케팅 - 어떻게 목표고객에 도달할지 모색하는 단계
3. 디자인의 우수성
4. 혁신 브랜드 이미지
5. 또 하나의 확장, iTunes
Ⅱ. 본론-3: Apple의 마케팅 전략
1. 애플社의 경영전략
(1) 공개전략
(2) 시장 표준화 전략
2. 애플社의 마케팅
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마이크로소프트’ 의 빌 게이츠
(4) '제너럴모터스(GM)'의 존 스미스
3. GE의 잭웰치
(1) 'GE'의 전통적인 성장
(2) 잭 웰치의 경영
1) 잭 웰치의 성장
2) 잭 웰치의 경영전략
2) 잭 웰치의 31가지 리더쉽
(3) GE의 변화
4. 국내기업에 시사하는
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Microsoft의 사회공헌활동
■ Microsoft에 대해서...
■ 핵심 경영진
□ 빌 게이츠 (회장/Chief Software Architect)
□ 스티브 발머 (최고경영자/CEO)
■ Microsoft의 주요 제품 서비스
■ 한국마이크로소프트의 사회공헌활동
□ 후원 및 지원사업을
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디지털 타임즈 2003.11.11
http://cafeblogsearch.naver.com/
www.naver.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1) 기업문화와 리더십의 정의
2) MS사의 독특한 기업문화
3) HP사의 독특한 기업문화
4) 빌게이츠의 리더십
Ⅲ. 결 론
『 참고 문헌 및 사이트 』
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빌게이츠도 마찬가지다. 그는 탁월한 비전으로 소프트웨어 사업을 이끈 점이 그에게 권위를 부여했다. 하지만 그의 말이 '복음'은 아니다. 우리는 알고 있다. 그는 신이 아니다. 젊은이들에게서 '신성'을 발견할 수 있다면 CEO들은 오늘의 '속도
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