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랜드의 입지를 더욱 굳게 다질 수 있을 것으로 보입니다. 1. ELAND 이랜드 기업개요
2. 이랜드 중국시장에서의 입지
3. 중국 의류시장 환경분석
4. 이랜드 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
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가겨고가 유통 정책
Ⅲ. 전 연령층(Non-age)의 패밀리 브랜드 이미지 형성
Ⅳ. 최첨단 인프라 활용-최고 제품의 기반
Ⅴ. 성공적인 브랜드 확장을 통한 위상 강화
Ⅵ. 국내 정상의 토털 패밀리 브랜드 빈폴
Ⅶ. 글로벌 브랜드로의 도약
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브랜드들을 누르고 매출 1위를 기록하고 있다. 이랜드는 지속적인 M&A를 통하여 중국 시장에서의 사업영역을 넓히고 전체 매출 1000억 원대에 돌입하였다.
최근 몇 년간 이랜드와 중국 내 이랜드 100% 출자 계열사인 상해이랜드( E.Land Fashion Shangha
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브랜드 전체를 하나의 통합된 솔루션으로 인식하게 만들었으며, 결과적으로 경쟁업체와의 차별화를 명확히 했다.
그러나 브랜드 확장이 항상 성공만을 보장하지는 않는다. 국내 패션 브랜드 지오다노는 초기에는 가성비 좋은 캐주얼 의류로
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소개
1. 3 기업연혁 및 강조사항
2. 시장상황 및 환경분석
2. 1 할인점 업계의 시장상황
2. 2 SWOT분석
2. 3 경쟁자 분석
3. 홈플러스의 경영전략
3. 1 성공전략
3. 2 장기적인 전략
4. 전망 및 제안
4. 1 전망
4. 2 경영전략에 대한
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패션문화에 주의를 기울여야 함이 아닐가 한다.
[참고자료 및 도서]
-FASHIONBIZ 2005년 4.5월지[월간패션지]
-패션문화[문경희 지음]
-삼성디자인넷[www.samsungdesign.net]
-동아패션 TV[www.dongahTV.com]
-한국컬러앤드패션트랜드센터[www.cft.or.kr]
-패션워크[w
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소개한 패스트 패션 브랜드 의류의 대표적인 문제점을 꼽자면 제품의 가치하락을 들 수 있다. 이러한 패스트 패션는 최신 트렌드를 즉각 반영하여 빠르게 제작하고 빠르게 유통시키는 의류를 말하며 비교적 저렴한 가격대에 최신 유행을 반
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마케팅 대상 브랜드 부문(한국능률협회컨설팅)
퍼스트 브랜드 대상수상(한국소비자 포럼)
대한민국 글로벌 경영인 대상(주간한국) 1.서론
2.회사소개
3.경영개념체계 개정판
4.경쟁전략
5.수직통합전략
6.다각화전략
7.결론 및 제언
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브랜드를 세계인의 브랜드로 만들어 가야 할 것이다. 1. MCM 브랜드소개
(1) 브랜드 개요
(2) 브랜드 특성
2. MCM의 기업목표
3. MCM SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threats)
4. MCM의 마케팅전략
(1)
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회사연혁
6. 경영방침
7. 재무정보
8. 국제화 전략
Ⅱ. 첨단산업 * 제일모직
1. 기업소개
2. 경영이념
3. 사업계획
4. e-비지니스 전략
5. R & D
6. 브랜드가치, 디지털경영, 글로벌전략
7. 프로젝트
<결 론>
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