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인재 육성”, 디지털 타임스 http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2021111802101732781002&ref=naver 2021. 11. 17자 기사. 1.
서론
2.
본론
(1) 인적자원의 채용과 선발
① 채용
② 선발
(2) 인적자원의 육성과 개발 ? 삼성
3.
결론
4.
참고문
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인재 경영의 핵심 전략』, 청림.
히구치 히로타로(2000. 9)『인재경영』, 경영자료사.
이재훈(2001)『신 인적자원관리』, 경문사.
최병권(2004)『인재 멘토링』, 새로운 제안. Ⅰ. 인재전쟁과 한국기업의 인사관리
Ⅱ. 글로벌시대의 현 한국기
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AI 발전방안 및 전략 제시
1. 기술 혁신 및 R&D 강화 방안
2. 인재 양성 및 교육 체계 개선
3. 투자 생태계 활성화 방안
4. 법제도 및 규제 개선 방향
5. 국제 협력 및 글로벌 진출 전략
VIII. 결론 및 제언
1. 연구 결과 종합
2. 정책적 시사점
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스트 코로나 시대의 채용 트렌드 변화. 노동경제논집, 46(3), 67-89.
정혜영, 김동원 (2024). 인공지능 기반 채용 시스템의 효과성 분석. 경영학연구, 53(1), 201-225.
송민수, 이상호 (2024). Z세대의 직업 가치관과 채용 전략. 인적자원개발연구, 27(2), 45-68
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스동아, 2008
글로벌 HRM의 실행 포인트 - 김현기, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업들의 HR 베스트 프랙티스 - 황인경, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업의 사고방식, 한국 기업의 사고방식 - 박은연, LG경제연구원, 2008
현대 경영학 - 이진규, 法文社, 2008
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효과적인 모집 전략
1) 디지털 기술을 활용한 스마트 채용
2) 유연한 근무 환경 및 워라밸 보장
3) MZ세대 맞춤형 모집 전략
4) 고용주 브랜딩(Employer Branding) 강화
5) 내부 인재 개발과 내부 채용 활성화
3. 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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인적자원개발의 의의
3.인적자원개발의 개념
4.인적자원개발의 배경
5.인적자원개발의 사명과 목적
6.인적자본의 개념과 구성요소
7.인적자원개발의 중요성과 전략적 관리
8.외국의 인적자원관리 사례 분석
9.한국 인적자원개발의 문제점
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글로벌 시대를 인식하여 이에 대응할 수 있는 역할 개발에 대한 관심이 요청된다.
인적자원개발 담당자는 새로운 시대적 상황에 적합한 역량을 구축해야 한다. 담당자의 전문성이 확보되고, 경영층이 기업경영의 파트너로서 담당자를 인정할
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인적자원관리의 현황
1.한국기업의 인적자원관리 상황
2.한국기업의 인적자원관리의 문제점
Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성
1. 경력개발제도의 지향점과 도입시 전제조건
2. 경력개발제도의 개선방향
3. 경력개발지원 시스템의
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글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력
I. 이문화를 이해할 수 있는 간부
II. 글로벌 매니저의 채용/육성계획
III. 다양한 문화를 관리하는 능력
1. 글로벌 매니저에게 필요한 능력
2. 글로벌 기업의 인재 채용
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