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리더가 훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
■ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는
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이론)
5. 리더십 행동이론에 대한 견해
제5절 리더십 상황이론
1. 상황이론의 배경
2. 상황적합성 이론-피들러
3. 경로-목표 이론(goal-path theory)
제6절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁적 리더
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변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008 Ⅰ 서론
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분석을 통하여 한국축구의 변화를 시도하였으며, 선수들에게 그러한 변화적인 가치를 자극함. 01 거래적 리더십
- 거래적 리더십이란 / 인물사례 / 장단점
02 변혁적 리더십
- 변혁적리더십 의미 / 인물사례 / 장단점
03 두 리더십이론의
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리더 넬슨만델라
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3) 비전을 제시하는 리더 넬슨만델라
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3. 변혁적리더십
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Ⅲ
결론
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1-2. 연구질문
1-3. 회사연혁
2. 본 론 1 - 前
2-1. 기술의 삼립
2-2. 삼립의 위기
2-3. 취임 이전의 재무제표
3. 본 론 2 - 後
3-1. 공유가치의 변화
3-2. 전략의 변화
3-3. 윤리경영의 도입
3-4. 동기부여 강화
3-5. 취임 이후의 재무제표
4. 결 론
sl-기업분석 리더란, sl리더쉽사례 리더십마케팅, sl-기업분석,sl리더쉽사례,리더란,리더십마케팅,기업경영사례,경영 리더,브랜드마케팅,서비스마케팅,글,
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이론적 배경
2.1 수령론
2.2 후계자론
3. 김정일체제의 분석
3.1 정치적 리더십 이론
3.2 관료체제론
4. 김정일 후계체제 구축과정 분석
4.1 관료체제 변화와 '좌경적' 체제공고화
4.2 관료체제의 강화와 후계체제 구축 : 후계자 선정과정
4.
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리더십을 길러야 할 것이다. 1. 변혁적 리더십 개념
2. 변혁적 리더십의 구성요소
3. 변혁적 리더십의 특징
4. 변혁적 리더십 vs 카리스마 리더십 비교분석
5. 변혁적 리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
6. 저명인사들의 변혁적 리
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강화방안, 용인 : 엘테크
유영만(1999), 기존의 리더십 교육은 과연 리더를 양성하고 있는가?, 리더십 패러다임의 전환과 새로운 리더십 개발전략의 탐색
장수용 지음(2004), 21세기 기업교육훈련 전략, 서울 : 전략기업컨설팅
조미진(1998), 핵심역
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뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
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