리더쉽 이론

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리더쉽 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론

￭ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는 리더십

본문내용

새로운 리더십 패러다임을 제시함
1)강자형 리더
신장, 체격같은 신체적 조건, 지식, 언변, 출신성분, 사회적 신분에 있어서 강점을 지닌 자가 리더가 될 수 있다는 이론으로 미개한 사회일수록 잘 적용될 수 있지만 정보사회에서는 맞지 않아 비판의 소지가 있음
2)거래적 리더
리더는 목표를 설정하고 목표를 달성할 수 있도록 유인을 제공하고 부하는 기여를 제공함으로써 거래관계가 존재함. 조건적 보상에 의한 관리로서 리더십을 행사함
3)비젼 제시적 리더
미래에 대한 비젼을 제시하여 그 비젼에 몰입시킴으로써 조직의 목적을 달성시키는 리더로 보통 사람들로 하여금 보통이 아닌 일을 하게 하는 능력을 지님
4)슈퍼리더
가장 현대적 리더십으로 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 힘을 북돋우는(empowerment) 리더십임. 킬만Kilmann은 모름지기 관리자는 ‘힘을 북돋우는 리더’가 되어야 함을 강조하며 리더의 ‘힘 북돋우기’ 역할을 제시함
○부하를 의사결정에 참여시킴을 통한 힘북돋우기
○자율관리 팀의 구성과 활동을 통한 힘북돋우기
○ 경청과 인정을 통한 힘북돋우기
○ 교육과 재훈련을 통한 힘북돋우기
○ 인센티브 제공을 통항 힘북돋우기
○ 고용보장을 통한 힘북돋우기
○ 조직구조의 간소화(tall form→flat form)를 통한 힘북돋우기
○ 중간관리자 역할의 재인식을 통한 힘북돋우기
○ 관료제적 요소의 제거를 통한 힘북돋우기
2. 섬기는 리더십
종래의 리더십이 전제적이고 수직적인데 비해서 섬기는 리더십(servant-leadership)은 추종자의 성장을 도우며, 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십임
전제적 리더십과 섬기는 리더십의 비교
전제적 리더십
섬기는 리더십
○ 명령계통에 따라 지시하달
○ 상호작용을 통한 이해증진
○ 사람을 목적달성을 위한 수단으로 인식
○ 사람을 목적으로 인식
○ 수직계통을 중시
○ 수직계층의 붕괴
○ 복종하고 수동적인 추종자
○ 추종자의 자기성장, 만족, 창의력
○ 첫출발: 사람들을 리드하는 것
○ 첫출발: 사람들을 섬기는 것
1)섬기는 리더십의 특징
마음열고 듣기(listening), 동정심(empathy), 치유력(healing), 자각력(awareness), 설득력(persuation), 개념화하기(conceptualization), 예지력(foresight), 청지기로서 살기(stewardship), 남을 성장시키는데 몰두하기(commitment to 속 growth of people), 공동체 형성하기(building community)등을 의미함. 종합하면 섬기는 리더십은 마치 안과 밖의 구분이 안되는 ‘뫼비우스띠(mobius strip)’처럼 심김(servanthood)과 지도(leadership)가 부단히 이어지는 리더십을 의미함
2)섬기는 리더십의 내용(5-Point Star 모형)
I: Inspire(영감): 다른 사람에게 영감과 감화를 줌
S: Support(지원): 정서적, 물리적, 정신적 지원
T: Train(훈련): 앞선 기술, 핵심 능력, 최선의 업무수행방법, 질적 서비스, 대상자 중심 등의 훈련
A: Acknowledge(인정): 개인과 팀의 노력과 결과를 인정
R: Reward(보상): 유형의 보상과 기쁨, 자긍심, 팀정신 같은 무형의 보상
사람들이 그의 존재를 느끼지 못할 때 그는 가장 훌륭한 리더라고 할 수 있다.
사람들이 복종하고 갈채를 보내는 그는 훌륭한 리더라고 보기 어렵다.
진정으로 훌륭한 리더는 말을 적게 하면서 조용한 가운데 목표를 달성함으로써 그의 임무를 완수하는 사람이다.
목표가 성취되었을 때 사람들은 말한다. “우리 모두가 이 일을 해냈다”고. 사람들을 이렇게 이끄는 리더가 훌륭한 리더이다.

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