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도요타의 생산 방식
2. 도요타의 마케팅 전략
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도요타의 대규모 리콜 사건이 벌어진 후 불어닥친 후폭풍으로 결국 공장폐쇄를 결정하게 된 것이다.
GM이 먼저 무너지면서 합작기업 간 양립성이 무너지기 시작했으며, 그 후 도요타의 대규모 리콜사태로 말미암아 NUMMI의 존립 자체가 위태로
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연쇄 리콜 사태 발생 ……………………3
Ⅱ. 미국시장에서 영향력 축소 ………………4
Ⅲ. 브랜드 인지도 하락 ………………………5
Ⅳ. 일본업체들의 위협 ………………………6
Ⅴ. 단기간 고속성장의 문제점 ………………6
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도요타 교통안전학교
2) 기업 PR과의 연계
(1) Meals per hour 캠페인
(2) Exit the Highway 프로그램
4. 도요타 성과 분석
1) Financial information
2) Employee
3) CSR Evaluation
5. 결론
1) 의미성
2) 명확성
3) 지속성
4) 차별성
5) 실현가능성
6. 참고자료
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)
(1)수요
(2)공급
4. 대형마트의 문제점
(1)규모의 경제위배??
(2)파레토 최적으로 본 대형마트
5. 대형마트 문제점의 개선방안
(1)규모의 비경제 해소방안
(2)대형마트와 중소유통의 상생방안
※ 참고문헌 및 자료
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제시함으로서 향후 도요타가 더욱 성장할 수 있는 방법에 대해서 알아보고자 한다. Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 도요타의 마케팅전략
Ⅳ. 마케팅전략의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
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도요타의 위기와 극복과정
(1) 위기 (사망사고,판매중단,리콜사태)
(2) 위기극복과정
4. 도요타 글로벌전략 사례
(1) 미국시장 전략
(2) 유럽시장 전략
(3) 아시아시장 전략
5. 도요타 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
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위기를 기회로 만들려 하는 도요타만의 위기극복 관리의 힘을 보여주려 노력하고 있다. 문제의 차종이 아니어도 리콜을 원하는 차량주 들에게 리콜을 실시하는 자체적인 리콜 태세다. 그리고 긍정적인 점은 리콜 사태를 겪고 있지만 여전히
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도요타는 독일 폭스바겐의 성공을 보고 서비스 분야에서도 크게 힘 썼다.도요타는 생산과 마케팅을 동시에 수행하는 전략을 실행하였다.분업을 하면 서로 주도권을 쥐기 위한 분쟁이 생길 수도 있기 때문이다.그리고 앞에서 설명한 생산 시
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기업의 리콜에 대한 부정적 인식 전환을 위한 홍보 강화 및 기업의 리콜 조기실시 유도 등 품질관련 위기관리 시스템의 검토가 필요하다. 1. 도요타 기업소개
2. 자동차시장상황과 미래전망
3. 도요타 기업 경영전략 사례
(1) 인지도 상
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