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위시스템으로서, 인적자원에 관한 모든 자료를 수집ㆍ분석ㆍ처리하여 경영자가 인적자원관리에 관한 의사결정을 합리적으로 행할 수 있도록 정보를 지원하는 조직체계
- 인적자원의 정보화는 인적자원관리 업무의 효율성을 증대 시킨다.
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위한 홍보 강화 및 기업의 리콜 조기실시 유도 등 품질관련 위기관리 시스템의 검토가 필요하다.
<참고자료>
www.toyota.co.kr
www.kaida.co.kr
www.seri.org
news.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
www.hani.co.kr
www.dt.co.kr
www.segye.com
최근 도요타 리콜 사태
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도요타의 대규모 리콜 원인과 시사점 - 현영석, 삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜 사태의 발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
도요타 사태가 한국
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도요타의 리콜 사태로 인하여 도요타는 판매량이 하락하는 등 심각한 위기의 상황에 놓이게 된다. 도요타는 문제의 심각성을 깨닫고 사태에 대한 대대적인 사과와 함께 가격인하 정책을 실시한다. 또한 다양한 방법으로 마케팅전략을 실시하
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기 위한 철저하면서도 능동적이고 정확한 시나리오가 마련되기를 바란다.(대림대학 자동차학과 교수)
참고문헌
카네다 히데하루. ‘도요타 최강경영’. 일송미디어, 2005. 1. 도요타 리콜 사태가 국내기업에 미치는 단기적 영향
2. 도요타
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기술이나 생산방식의 문제라기보다는 리콜 사태에 대한 도요타의 잘못된 대응 방식이나 도덕성 그리고 일본 기업이 가지고 있었던 장인 정신과 같은 긍정적인 기업문화의 부재에 있다고 생각하기 때문이다. 그러므로 현재 도요타가 위기를
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기업은 이러한 데이터를 받아들이기 위한 정보 수집의 행위를 증가시킬 수 밖에 없었다. .
≪ … 중 략 … ≫
-본론-
1. 도요타의 빅데이터 활용사례분석
-도요타 리콜 사태 발생
도요타는 지난 2010년 바닥 매트와 가속 페달
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기업선정배경
3. GM과 도요타의 위기상황과 대처사례
(1) TOYOTA 의 노사관계
(2) GM의 노사관계
(3) TOYOTA 의 글로벌 금융위기
(4) GM 의 리콜 사태
(5) TOYOTA 의 리콜 사태
(6) GM 의 글로벌 금융위기
4. 두기업의 대처방안 차이분석
5. 전략제언
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2) 도요타 자동차의 핵심 생산시스템 구성에 대한 설명 요약
3) 도요타 자동차 생산시스템이 기존 생산시스템과의 차이점
2. 도요타 자동차 리콜 사태 및 나의 해결방안
1) 도요타 자동차 리콜 사태의 요약
2) 나만의 해결방안
참고자료
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2) 도요타 자동차의 핵심 생산시스템 구성에 대한 설명 요약
3) 도요타 자동차 생산시스템이 기존 생산시스템과의 차이점
2. 도요타 자동차 리콜 사태 및 나의 해결방안
1) 도요타 자동차 리콜 사태의 요약
2) 나만의 해결방안
참고자료
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