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위시스템으로서, 인적자원에 관한 모든 자료를 수집ㆍ분석ㆍ처리하여 경영자가 인적자원관리에 관한 의사결정을 합리적으로 행할 수 있도록 정보를 지원하는 조직체계
- 인적자원의 정보화는 인적자원관리 업무의 효율성을 증대 시킨다.
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위한 홍보 강화 및 기업의 리콜 조기실시 유도 등 품질관련 위기관리 시스템의 검토가 필요하다.
<참고자료>
www.toyota.co.kr
www.kaida.co.kr
www.seri.org
news.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
www.hani.co.kr
www.dt.co.kr
www.segye.com
최근 도요타 리콜 사태
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도요타의 대규모 리콜 원인과 시사점 - 현영석, 삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜 사태의 발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
도요타 사태가 한국
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도요타의 리콜 사태로 인하여 도요타는 판매량이 하락하는 등 심각한 위기의 상황에 놓이게 된다. 도요타는 문제의 심각성을 깨닫고 사태에 대한 대대적인 사과와 함께 가격인하 정책을 실시한다. 또한 다양한 방법으로 마케팅전략을 실시하
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기 위한 철저하면서도 능동적이고 정확한 시나리오가 마련되기를 바란다.(대림대학 자동차학과 교수)
참고문헌
카네다 히데하루. ‘도요타 최강경영’. 일송미디어, 2005. 1. 도요타 리콜 사태가 국내기업에 미치는 단기적 영향
2. 도요타
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리콜 원인
1. 도요타 결함 은폐 사건
2. 리콜 원인 - 전자시스템에 근본적인 문제
3. 리콜 원인 - 가속페달의 결함
4. 리콜 원인 - 전자부품화 WSJ
Ⅲ. 도요타 리콜 사태가 우리에게 미치는 영향
1. 도요타 리콜 사태가 우리에게 미치는 단기
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기술이나 생산방식의 문제라기보다는 리콜 사태에 대한 도요타의 잘못된 대응 방식이나 도덕성 그리고 일본 기업이 가지고 있었던 장인 정신과 같은 긍정적인 기업문화의 부재에 있다고 생각하기 때문이다. 그러므로 현재 도요타가 위기를
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기업은 이러한 데이터를 받아들이기 위한 정보 수집의 행위를 증가시킬 수 밖에 없었다. .
≪ … 중 략 … ≫
-본론-
1. 도요타의 빅데이터 활용사례분석
-도요타 리콜 사태 발생
도요타는 지난 2010년 바닥 매트와 가속 페달
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공작한 사실을 밝혀냈다. 이후 도요차 차량 사고들과 관련해 2004년 제기된 소송 26건이 NHTSA의 조사에서 제외 1. 도요타 리콜 원인
2. 도요타 리콜 사태가 우리에게 미치는 영향
3. 도요타 리콜 사태에 따른 향방과 시사점
참고자료
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있으며 현재 세계 8위의 기업이다. 우치야마다 다케시가 이사회 회장으로,도요타 아키오가 대표이사 사장으로 제직중에 있으며 2012년 3월 기준 18조 6천만엔 이라는 천문학적인 매출을 보였다.
(2) 한국 시장공략
대한민국에는 1960년대 한국의
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