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불황 속에서 빠져 나오기 위한 국내 기업의 마케팅 전략이 활발하다. 특히 주목할 점은 이미 많은 기업들이 선호하는 마케팅 제휴 가운데 마일리지 사업과 제휴하는 제휴마케팅 사업이다. 2005년 1/4분기에만 보험, 자동차, 온라인, 증권, 유통
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도록 해야 한다.
불황기에 일반 소비자들이 바라는 가치는 명확하다. 구매력 감소에 따라 괜찮은 품질의 제품을 가능한 한 저렴하게 구입하고자 하는 욕구는 어느 때보다도 강하다. 그러나 기업들은 박리다매에 대한 부담감이나, 기존의 브
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불황의 짙은 그늘… 온가족이 ‘생계 걱정’. 『동아일보』, 39면.
정지융 (2004. 6. 7). [1318 로틴파워] 로틴의 우상 ‘어린신부’ 주인공 문근영 “일찍 결혼해 부러웠나 요?”. 『일간스포츠』.
정지융 (2004. 6. 7). [1318 로틴파워] 로틴시장 ‘톡톡
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불황기에 접어들어 98년 상반기까지 지속되었다. 국내 반도체 3사는 메모리 반도체, 그 중에서도 D램에 절대적으로 의존하고 있었기 때문에 D램 가격의 하락은 큰 타격이 아닐 수 없었다. 98년 말 LG전자의 부채비율은 375%에 달하여 동종 업계 평
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것은 하고 싶은 일을 하며 사는 것이 정신적으로도 좋은 일이지만, 경제적으로도 큰 이익이 된다는 메시지를 주고 싶었기 때문이다.
지금까지 인상적인 부분을 중심으로 간략히 정리해 보았다. 저자의 조언대로 누구나 저마다의 실패를 가지
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변화에 따른 일본의 경제 시스템에 고유한 모순 구조에서 비롯된 것임을 생각할 때 근본적으로는 시스템 불황으로 볼 수 있다. 하나의 경제 시스템은 환경에 따라 내적인 정합성을 지닐 때 발전할 수 있으며, 그렇지 못할 경우 조정의 과정을
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때 근본적으로는 시스템 불황으로 볼 수 있다. 하나의 경제 시스템은 환경에 따라 내적인 정합성을 지닐 때 발전할 수 있으며, 그렇지 못할 경우 조정의 과정을 겪으면서 새로운 정합성을 모색하게 된다. 이렇게 볼 경우 지금의 일본 경제의
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불황기는 경기 순환의 끝이 아니라 한 과정이라는 점에 착안하여 불황기를 극복해나가는 자세가 필요하다. 따라서 불황기에 전반적인 마케팅 활동을 줄이는 데에만 급급하게 되면 호황으로 이어졌을 때 그 대가를 톡톡히 치르게 된다는 점을
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불황으로 소비심리가 위축 된 소비자들에게
불황을 이겨 낼 새로운 비전을 제시하자.
소비자는 제품을
사는 것이 아니라
브랜드를 산다 – David.A.Aaker
“삼성보다는 삼성래미안이 낫고
롯데보다는 롯데캐슬이 낫고
뭔가 업
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불황은 재고 순환과는 무관하게 금융 부문에서의 충격이 금융 중개 기능을 위축시키고, 이것이 실물경기 침체로 이어지는 과정을 말한다. 이때 금융 부문에서의 충격은 주로 부동산, 주식 등 자산가격의 하락에서 유발되는 경우가 많다. 금융
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