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조직 프로세스 정립
기존의 관리 중심의 조직문화를 혁신 중심의 조직 문화로 바꿔야 한다. 이를 위해서는 최고 경영자의 단호한 결단과 의지표명이 무엇보다 선행되어야 한다. 이러한 것들을 구체화시키기 위한 방안으로는 교육을 통해서
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문화적 배경을 가진 사람들을 관용적으로 수용할 수 있는 분위기, 높은 신뢰를 바탕으로 한 유연적인 조직문화와 사회적 제도 구축이 무엇보다도 시급한 시점이다. 이러한 소프트웨어 기반의 창조환경이 갖추어지고 비공식적이고 자발적인
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김정자(2005), “자기효능감의 선행 및 결과 변수에 관한 연구,” 울산대
대학원 석사학위 논문. pp.6-16.
6. 김영조(2000), “조직문화와 조직성과의 변화에 관한 종단적 연구\", 인사 조직
연구, 제9권 제2호, pp. 111-134.
7. 김한준(1998), “변혁적리더
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조직문화가 어떻게 혁신되어야 하는가에 대해 알려 주고 있다. 두 학교는 혁신학교로서 성공적인 모습을 보여 주고 있는데 행정조직을 어떻게 학습조직으로 바꾸었는지 실질적인 예를 보여준다. 이우중고교 같은 경우는 매주 수요일 3시부터
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조직문화가 사무직 취업모의 일-가족갈등에 미치는 영향, 한국가족관계학회지, 제12권 3호, 29~57쪽, 2007
김영옥 외3명, "출산육아로 인한 여성의 노동시장 이탈 방지를 위한 정책방안", 3쪽, 노동부, 2007
장지연 외4명, "여성근로자 모성보호의 현
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문화와 동양의 신바람 문화를 접목시킨 신합문화에 기초한 독특한 조직문화로 임직원들의 소속감과 애사심을 고취시켜 매출액을 증대시켰다. 또한 철저한 지역 1번점 전략으로 지역개발과 발전에 기여하여 지역주민의 신뢰를 바탕으로 한
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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조직문화에 미치는 영향”
제 5 장 결 론
본 연구에서는 ①우리나라 역대 대통령들의 정치적 행정적 리더십 특성과 국정수행능력을 비교해 보고자 하였다. ②과거의 정치적 리더십을 반영하고 새로운 정치적 리더십을 모색함으로써 국가행
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조직의 유연성, 높은 기술개발 효율성, 미래 지향적이고 도전적인 조직문화 등은 대기업으로 흡수되면서 사라지게 마련이어서 경쟁력도 함께 상실되기 쉽기 때문에 상호 동등한 조건에서 시행되는 전략적 제휴의 활성화를 강조하였다.
세 번
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조직문화론”, 서울, 오성문화.
배병호, “국내은행의 비은행업무 확대가 경영성과에 미치는 영향”, 조사통계월보, 한국은행, 2006.
백윤희 (2008), “세계금융위기와 서민금융기관의 대응방안”, 신협, 조사연구.
새마을금고연합회(2003), “새
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