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브레인스토밍 자체를 즐기게 될 것이며, 그것이 빠른 결과들과 함께 앞으로 나아가기 위한 보다 긍정적 방법으로 조직을 이끌 수 있다는 것을 알게 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 제이슨리치. 브레인스토밍 100배 잘하기. 21세기북스. 2003.
2. 찰스
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브레인스토밍의 유래
브레인스토밍의 내용
브레인스토밍을 하는 방법
브레인스토밍을 할 때 유의사항
브레인스토밍에 대한 결론.
브레인스토밍(brainstorming)의 기원
브레인스토밍(brainstorming)의 활용범위
브레인스토밍(brainstorming
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브레인스토밍
3. 브레인스토밍의 원칙
4. 브레인스토밍의 진행
1) 적정한 인원수 및 구성
2) 구성원의 역할
3) 시간
4) 주제 선정
5) 진행 방법
5. 브레인스토밍의 방법과 수업 모형
6. 브레인스토밍의 장단점
1) 브레인스토밍의 장점
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브레인스토밍 예시
▣ 활동 목적 브레인스토밍을 통하여 민주시민으로서 자질을 함양시킨다.
▣ 활동 목표
① 문제를 다양한 방법으로 생각해 보는 능력을 기르도록 돕는다.
② 문제를 해결하는 능력을 기르도록 돕는다.
③ 자기의 생각을
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Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정
1) 집단의사결정의 개념
2) 집단의사결정의 장단점
2. 브레인스토밍(Brainstorming)
1) 개념
2) 절차
3) 강조점과 단점
3. 명목집단법(NGT; Nominal group technique)
1) 개념
2) 절차
3) 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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방법의 탐구 )
8. 브레인스토밍의 준비와 진행
▶ 브레인스토밍에 참여하지 않아도 되며 기록원의 역할을 할 사람
▶ 제안된 아이디어를 기록할 종이로 된 차트
▶ 각 차트를 벽에 붙이기 위한 테이프 일반적인 진행 방법
▶ 진행요원이 주
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넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조
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모여 한 가지 주제에 대한 공통된 결론을 내리는 의사결정과정은 몹시 복잡하고 어려울 수 있다. 하지만 브레인스토밍이나 명목집단법처럼 집단의사결정의 목적이나 특성에 맞는 의사결정방법을 선택함으로써 갈등과 마찰을 줄이면서 가장
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방법을 선택하는 것은 매우 중요한 문제이다.
집단의사결정방법에는 브레인스토밍, 명목집단법, 델파이법, 통계적 통합 기법, 변증법적 토의, 악마의 주장 기법 등이 존재한다. 각각의 방법들 역시 장단점을 가지기 때문에, 각 집단의 특성에
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외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
* 참고문헌
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