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3.1 브레인스토밍
정의
Brainstorming = Brain + Storming
창의적 아이디어 창출을 위한 팀 활동
목적
팀 활동을 통하여 창의적인 방안을 최대한 많이 얻게 함
고전적 브레인스토밍의 역사
1938년 광고업을 하는 오스본(Alex Osborn)에 의해서 개발
적
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계획서
브레인스토밍, 처음으로 접해본 단어라 그런지 매우 낯설게만 느껴졌다. 마음을 가다듬고 교수님이 설명해주신걸 곰곰이 생각해 봤다. 내 머리 속에 있어 가장 관심사는 무엇일까, 하다 요즘 제일 관심 있는 색에 대해 생각해 보았다.
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Ⅰ. Brainstorming (브레인스토밍)
ⅰ. 브레인스토밍의 정의
브레인스토밍은 창의적인 아이디어를 생산하기 위한 학습 도구이자 회의 기법이다. 3인 이상의 사람이 모여서 하나의 주제에 대해서 자유롭게 논의를 전개한다. 중요한 점은 어떤
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다음과 같다.
모두가 거리낌 없이 브레인스토밍에 적극적으로 참여하는 것, 비판과 찬사 및 코멘트와 토의를 금하는 것, 타인의 아이디어를 토대로 그것을 더욱 발전시키는 것, 아이디어의 내용을 명확히 기록하고 그것을 멤버 모두가 볼 수
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고하기 위해 참여자들에게 시간을 준다.
브레인스토밍작업을 팀 인원으로 제한하지 않는다. 그러나 12명이 넘지는 않도록 구성원을 제한하고 해당 문제에 익숙하고 근본원인을 입증할 줄 아는 사람을 참여시킴. 전문적 기술, 경력 과 태도를
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브레인스토밍
(Brainstorming)
(1)브레인스토밍의 기본 규칙
(2)브레인스토밍 방법
(3) 브레인스토밍의 적용
Ⅲ. 나가며 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ.브레인스토밍
(Brainstorming)
(1)브레인스토밍의 기본 규칙
(2)브레인스토밍 방법
(3) 브레인스토밍의 적
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창의를 내는 성격과 능력은 개인차가 많이 나기 때문에 만4세와 만5세 유아를 중심으로 브레인스토밍 할 때 이해력이 부족하여 잘 따라오지 못하는 경우도 있다.
1. 유아의 성격 고려
자기 의견을 발표하려고 할 때 누군가 비난하거나 비웃으
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모여 한 가지 주제에 대한 공통된 결론을 내리는 의사결정과정은 몹시 복잡하고 어려울 수 있다. 하지만 브레인스토밍이나 명목집단법처럼 집단의사결정의 목적이나 특성에 맞는 의사결정방법을 선택함으로써 갈등과 마찰을 줄이면서 가장
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하여 훨씬 좋은 안을 내기 위해서도 번호 매기기는 도움이 된다.
(4) 때로는 단숨에 뛰어넘는다
원칙적으로 리더는 브레인스토밍에 참여하지 않고 관찰만 한다.
리더는 주제에 관해 잘 알기 때문에 비판하고 싶은 유혹에 빠지기 쉽다. 또 어
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브레인스토밍은 아니며 일반적 비공식회의나
난상토론과는 다른 기본규칙 및 절차가 있다.
2) 브레인스토밍의 기본규칙 및 절차
브레인스토밍은 다수의 구성원이 한 가지 주제를 놓고 아이디어를 무작위
로 개진하여 그중 가장 좋은 해결안
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