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교육·훈련의 유형과 방법
1. 교육·훈련의 유형
1/ 신입사원교육훈련
2/ 작업층 교육훈련
3/ 관리층 교육훈련
2. 교육·훈련의 방법
1/ 강의식 방법
2/ 회의·토의식 방법
3/ 감수성 훈련
4/ 브레인스토밍
III. 경력개발
* 참고문헌
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20분 이상의 시간을 주고 의견을 나누도록 한다. 처음 5분간은 여타 브레인스토밍과 다르지 않지만, 회의가 진행될수록 심도 있는 대화가 오가고 상호 교류에 의해 다층적인 생각들이 쌓이면 경이적인 아이디어로 발전할 수 있다.
6) 6지침 : 한
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브레인스토밍
2) 명목집단법
3) 델파이 방법
4) 원 앤 하프법
5) 변증법적 방법
6) 사탄의 지지 방법
7. 효과적인 집단커뮤니케이션을 위한 리더의 임무 및 자세
1) 자신의 생각을 확인하라
2) 집단의 목적을 진술하라
3) 기여를 유도하라
4)
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I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
III. 집단의사결정기법
1) 상호작용진단법
2) 델파이법
3) 브레인스토밍
4) 명목상 집단기법
5) 전자회의
* 참고문헌
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브레인스토밍이 널리 활용되고 있다.
브레인스토밍이란 일정한 테마에 관하여 회의형식을 채택하고, 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구하여 발상을 찾아내려는 방법으로 원리는 다음과 같다. ① 한 사람보다 다수인 쪽이 제
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브레인스토밍
브레인스토밍(brainstorming)은 집단에서 다른 사람들과 함께 일할 때 나타나는 부정적인 효과를 최소화하면서 아이디어를 창출해 내는 기법이다.
브레인스토밍은 보통 테이블을 중심으로 사람들이 모인 다음, 집단의 리
더가 집단
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브레인스토밍: 일정한 테마에 관하여 회의형식을 채택하고, 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구하여 발상을 찾아내려는 방법.
-원리:
① 한 사람보다 다수인 쪽이 제기되는 아이디어가 많다.
② 아이디어 수가 많을수록 질적
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나아가서 독서와 토론은 사람의 자아를 이상적이고 건전한 자아로 개발시킨다.
우리나라의 회의 문화는 모든 구성원들이 자신의 의견이나 아이디어를 자유롭게 제시하고 토론하여 최적의 결론을 도출하는 브레인스토밍(brainstorming)이라기보
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II. 소집단의 특징
III. 소집단 커뮤니케이션의 정의 및 특성
1. 집단구조화 기법
2. 능동적 참여 기법
3. 의견집약 촉진 기법
4. 브레인스토밍 기법
5. 명목집단 과정 기법
6. 역할 연기 기법
7. 버즈 그룹 기법
8. 배심토론 기법
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아이디어 기술
다) 명목집단 기법(Nominal Group Technique):이름뿐인 집단- Delbecq 제안: 1960대 후반
집단적인 토의과정에서 수집된 정보 평가 검토필요성
-장점: 과제추출 및 우선순위 선발 유리,창의적인 의사결정 촉진
-진행방식: 인원7-10명, 회의
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