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토론하고, 투표로 우선순위를 결정 → 개표를 하여 가장 많은 점수를 얻은 아이디어를 대안으로 채택
·장점
- 브레인스토밍의 약점 극복. 즉, 참가자들이 타인의 영향을 받지 않고 독립적으로 문제를 생각해 볼 수 있음
- 의사결정에 소요되는
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브레인스토밍과 다르다. 브레인스토밍은 지도자나 참여자 모두가 문제의 성격을 잘 알고 짧은 시간 안에 토의를 하지만, 시넥틱스는 지도자 혼자만 주제를 알고 그 집단에는 문제를 제시하지 않고 장시간을 자유롭게 토론하도록 함으로써 문
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브레인스토밍은 두뇌폭풍, 두뇌선풍, 두뇌 습격 법, 두뇌착란법이라고도 부른다.
브레인스토밍은 10명 이내의 집단을 대상으로 40~60분간에 걸쳐 특정 주제에 대하여 다각적인 토론을 통하여 대량의 아이디어를 얻는 자유연상법(free association)
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브레인스토밍은 두뇌폭풍, 두뇌선풍, 두뇌 습격 법, 두뇌착란법이라고도 부른다.
브레인스토밍은 10명 이내의 집단을 대상으로 40~60분간에 걸쳐 특정 주제에 대하여 다각적인 토론을 통하여 대량의 아이디어를 얻는 자유연상법(free association)
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브레인스토밍 발상 학습
러그미팅시 학습할 주제와 내용에 따라 브레인스토밍으로 아동의 경험 중심, 생동하는 감각등 정보 토론, 발표 등 흥미 유발 시키기
2. 교과 통합 표현 학습
주제의 목표와 내용을 유념하여 특히 교과와의 개념 관련
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3. 문제해결 학습과정
4. 문제해결법의 장단점
5. 집단활동을 통한 문제해결
1) 문제해결 집단활동의 장단점
2) 집단활동 문제해결의 접근방법
(1) 전통적인 방법
(2) 브레인스토밍 방법
(3) 델파이 기법
(4) 여론형성 방법
*참고문헌
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토론 : 활발한 토의진행을 위해 모든 구성원이 다함께 토의에 직접 참여하기 어려운 대집단을 약 5-12명 정도의 소집단으로 나누어 분과 형태의 토론을 진행하게 하는 방식이다.
(3) 브레인스토밍(brainstorming)
: 집단의 구성원들이 어떤 문제나
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: 경쟁전략과 SIS에 관한 교육
· 2단계 : 실례를 통한 SIS 개념 설명
· 3단계 : 기업의 경쟁적 위치검토
· 4단계 : SIS의 기회포착을 위한 브레인스토밍
· 5단계 : SIS의 기회에 대한 토론
· 6단계 : SIS의 기회평가
· 7단계 : 최적의 SIS 제안상술
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브레인스토밍처럼 구성원 상호 간의 갈등을 해소하며, 아이디어의 도출과 평가 과정이 분리되어 있어서 창조적인 아이디어의 탐색·개발이 가능하다. 시간과 비용이 많이 들지 않으며, 타인 간의 영향을 배제하여 자신의 의견을 제공할 수 있
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토론 방식이 몇몇 있는데 그 중 두 가지를 살펴본다면, 먼저 앞서 말했듯 명목집단기법이 개념의 기반을 두고 있는 브레인스토밍과 델파이 기법의 기본개념과 차이점을 간단하게 살펴보기로 하자.
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍은 회합 동안
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