|
이론을 통합적으로 적용하면 조직 내 인간관계의 질을 높이고, 개인과 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있다. 결론적으로 브롬(Vroom)의 기대이론과 아담스(Adams)의 공정성이론은 각각 개인의 기대와 보상 간의 연계, 그리고 공정성 인식에
|
|
|
공정성을 느낄 때 더 큰 만족감을 얻고, 이로 인해 보다 건강한 상호작용이 가능해진다. 이는 결국 개인의 행복과 조직 및 사회 전체의 조화로운 발전으로 이어질 것이다.
4. 결론
브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론은 인간관계에서 동기
|
|
|
브롬의 기대이론과 아담스의 공정성 이론을 주의 깊게 살펴 볼 필요가 있다는 것이다. 특히 직원의 특징과 업무 역량을 고려하지 않고 특정 시간에 특정일을 시키기만 하면 된다는 관점은 곤란하다. 직원은 단순히 급여라는 보상만을 바라는
|
|
|
이론은 크게 세 가지 주요 요소로 구성됩니다: 기대(Expectancy), 수단성(Instrumentality), 그리고 유용성(Valence)입니다. 각 요소는 개인이 특정 행동을 선택하는 이유를 설명하는 데 중요한 역할을 합니다. 1. 브롬의 기대이론
2. 아담스의 공정성
|
|
|
기대는 개인의 능력, 자원, 그리고 과거의 경험에 기반하여 형성됩니다. 즉, 개인이 자신의 능력을 믿고 특정 행동이 성공할 가능성이 높다고 느낄 때, 그 행동을 수행할 동기가 증가합니다. 1. 브롬의 기대이론
2. 아담스의 공정성이론
3.
|
|
|
지속 가능한 인간관계를 형성할 수 있다. 이는 개인의 행복뿐만 아니라 사회 전체의 협력과 발전에도 큰 영향을 미친다. 동기유발이론 중 브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오
|
|
|
이론
5) 맥클리 랜드(D. C Meclelland) 성취동기 이론
6) 리커터(R.Likert)의 관리 시스템 이론
7) 아지리스의 미성숙-성숙이론(immaturity-maturity theory)
2. 과정이론
1) 아담스(S. Adams) 공정성이론 (equality theory)
2) 기대 이론
(1) 브룸
|
|
|
이론
7. 허즈버그의 동기ㆍ위생이론
8. 맥그리버의 XY이론
9. 쉐인의 인간관과 동기유발의 전략
10. Z이론
11. 아지리스의 성숙ㆍ미성숙 이론
12. 리커트(Likert)의 관리체제 유형
13. 브롬의 기대모형
14. 로크의 목표이론
15. 아담스의 공정성
|
|
|
이론 글 중 일부 발췌
DAUM cafe 꿈이 있는 아름다운 이야기에서 글 브롬의 기대이론, 포터와 로울러의 기대이론 그리고 아담스의 공정성 이론 글 중 일부 발췌
<그림1-1> DAUM blog business-Korea 경영관리과정(3.지휘) 글에서 발췌
<그림1-2> 간
|
|
|
임규혁 (학지사 2004)
[조직행위론] 이학종 (세경사 1997) 1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 내용이론
매슬로우
알더퍼
맥클리랜드
허즈버그
맥그리거
핵크만 올햄
3. 동기부여의 과정이론
브롬
로크
아담스
|
|
메뉴펼치기
