|
전략
3) 제품군중의 일위 제품이나, 독점 제품, 블루 오션 제품이 사용
ex) 천호식품- 산수유
4) 해당 시장의 확대로 자사 브랜드가 가장 큰 이익을 보는 업체가 일반 전략을 채택
5) 주로 식품광고
|
|
|
블루 오션’은 대형·고급 모터사이클 머신 시장에서 열리고 있기 때문이다. 경기 침체로 업무·배달용 저가 모터사이클 시장은 여전히 축소돼 있지만, 주5일 시대를 맞아 ‘즐기기 위해’ 모터사이클을 구입하려는 사람들은 빠르게 증가하고
|
|
|
필요에 부합하는 다양한 제품
Weakness(약점)
- 내부 조직의 문제
- LG카드와의 합병으로 인한 약점
- 브랜드의 인지도
Opportunity(기회)
- 신용카드 사용의 증가
- 내수시장의 안정화
- 체크카드의 급성장
- 블루 오션(Blue Ocean)
|
|
|
블루이코노미. (2024). 플라스틱에는 생각보다 훨씬 많은 유해 화학 물질이 포함되어 있다. http://www.blueconomy.co.kr/news/articleView.html?idxno=2505
에너지데일리. (2024). 2024년 통합 바이오가스화 사업 대상 지자체 8개 선정. https://www.energydaily.co.kr/news/artic
|
|
|
블루 오션의 개척을 통해 성공을 거둘 수 있었다. 아시아에 비해 에너지 드링크라는 시장이 활성화 되지 않았던 서구 시장을 개척하였던 점이다. 서구에서는 펩시나 코카콜라와 같은 탄산 음료, 게토레이와 같은 브랜드가 장악한 스포츠 음료
|
|
|
B. 세틀, 패멀라 L. 알렉 | 2021 | 소비의 심리학 (소비자의 코드를 읽는 15가지 키워드) | 세종서적
김종선, 진변석 | 2022 | 그래서 마케팅에도 심리학이 필요합니다 | 팬덤북스
한화프렌즈 기자단 블루알파 | https://blog.naver.com/rde0409/223504614370
|
|
|
블루 오션으로 볼 수 있다. 일본인의 게임 친밀도와 1인당 게임시간은 세계 최고이다. 일본도 앞에서 말한 미국, 유럽 시장과 마찬가지로 콘솔게임 시장이 대부분을 차지하고 있다. 일본은 우리나라와 지리상으로 가깝기 때문에 국내 업체들
|
|
|
블루 오션을 공략하여 선두주자 발돋움.
3.외국으로 진출하게 된 배경과 과정
1980년대 중반 당시 우리경제는 인건비가 급상승하는 추세에 돌입.
노동력 확보측면, 빈번하게 발생하는 노사분규, 원·부자재조달의 부재 등으로 해마다 경영상
|
|
|
블루 오션
카드 적립 포인트가 귀찮거나 이를 까먹고 쓰지 않는 소비자들에게 ‘신경 쓰지 않아도 알아서 현금화되어 통장으로 입금’이 되는 점을 어필
『저축과 소비를 동시에 추구할 수 있는
|
|
|
고정비용)
선례 없음
Opportunity
블루 오션 창출
잠재적 고객 확보
타 경쟁업체 고객의 유입 기대
Threat
거대자본필요
밴치마킹이 쉬움 MARKET RESERCH
SWOT ANALYSIS
STP ANALYSIS
MARKETING STRATEGY
BUILD RELATIONSHIP
GOAL
|
|
메뉴펼치기
