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생각을 갖고 있습니다. 때문에 짧은 시간에 많은 성과를 낼 수 있는 집중력이 필요한 것 같습니다. 블루오션전략
가치혁신 - 블루오션 전략의 초석
4가지 액션 프레임워크(ERRC)
전략 캔버스
나 자신에 대한 ERRC 전략
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블루오션 아이디어 자체에 수익성이 없으므로 포기하거나 목표 비용을 맞출 수 있도록 비스니스 모델을 혁신해야 한다.
마지막 단계는 아이디어 채택을 가로막는 장애에 관한 것이다. 예를 들어 새로운 아이디어에 대한 소매상이나 파트너
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블루오션(무경쟁시장)
경쟁하지 않고 저비용으로 고수익을 얻을 수 있는 새로운 시장(↔레드오션)
고기가 많이 잡힐 수 있는 넓고 깊은 푸른 바다를 말하는데, 한 기업에서만 신기술의 신제품이 개발되어 팔리는 무경쟁시장을 말한다.
예)
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오션의 최강자인 빌 게이츠와 블루오션의 개척자 스티브잡스. 이들의 수식어가 전해주는 느낌에서 알 수 있듯이, 이들은 새로운 시장을 개척하는데 차이점이 있다. 빌 게이츠는 이미 만들어진 시장에서 가진 힘을 다 하여 그 시장에서 승리자
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미래를 준비하는 자세를 가짐에 있어서 SWOT분석 대신에 ERRC(제거, 감소 증가, 창조)구성표를 이용해 보는 내 자신을 발견하였고, 전 세계적으로 베스트셀러가 된 ‘블루오션 전략’의 저자 김위찬 교수에게 존경의 박수를 보내고 싶다.
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거대 시장의 싹이 있다. 그러나 레드오션을 버릴 수는 없다. 차별화는 가치혁신이 아니고 원가절감은 계속돼야 할 과제이다. 1. 들어가며
2. 블루오션의 예 : Cirque du Soleil
3. 가치혁신
4. 가치혁신 실폐 사례
5. 비고객은 안다
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전남 서남권을 발전시키기 위해서는 개인의 힘만으로는 부족하다. 지금은 힘을 합쳐 새로운 시장을 구축해야 할 때라고 본다. 1.블루오션전략과 poter의 경쟁세력전략 모형의 공통점
2.차이점
3.블루오션전략을 우리지역에 적용
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블루오션 시장으로 경쟁자가 전 세계적으로 2~3개 업체에 불과할 정도로 경쟁이 치열하지도 않고, 시장에 진입하기 위해서는 수준 높은 기술력이 요구되기에 진입장벽도 매우 높다고 할 것이다.
DMC는 전 세계 매출의 약 40%를 차지하고 있고,
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논문
노정옥(2004)「女性리더십의 特性에 관한 硏究」동아대학교 대학원 논문
조주홍(2009)「여성정치리더십의 유효성에 대한 고찰」국민대학교 정치대학원 논문 블루오션 리더십
-여성지도자들의 리더십에 대한 고찰-
-참고자료
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3효용 결정
1. 보존용이성, 2. 우수한 디자인, 3. 다양한 활용 1. 전략 수립 개요
2. 전략캔버스 타입 선택
3. 제품 결정
4. 경쟁요소 결정
5. 경쟁요소 표시
6. 목표 전략곡선 작성
7. 블루오션 아이디어 지수 평가
8. 결론
※ 참고자료
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