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이론
≪ 블루오션전략 VS 붉은 여왕 경쟁이론 ≫
※평가※
블루오션에서 파란색이 얼마나 오래 가느냐 하는 게 문제다. 처음에는 효과적일 수 있
지만 경쟁기업이 뛰어들면 피 흘리는 경쟁을 벌이는 레드 오션으로 금세 변하게 된다.
경쟁이
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루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신을
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한다. 왜냐하면 블루오션이란 것이 새로운 무엇인가를 재창조한다는 뜻이라고 생각한다. 그럼 생각해보자! 재창조를 하기 위해서는 머리속엔 무엇인가 있어야 한다. 그리고 그것을 이용하여 새로운 것을 만들기 위해서는 많은 현실 경험이
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1) 블루 오션의 정의
블루오션 전략이란
블루오션 전략을 구성하는 핵심적인 사상은 바로 ‘가치 혁신’이다.
그리고 가치 혁신의 기본 철학은 경쟁자를 염두에 둔 경쟁이나
혁신을 넘어서 ‘고객으로 돌아가라’ 라
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1) Segmentation
블루오션은 다양한 종류의 segmentation 전략을 통합하여 사용한다. 블루오션은 바닷가가 인접해 있고 인구가 50만이 넘는 포항시에 입지했다. 이는 geographic segmentation으로 씨푸드를 주요 메뉴로 한다는 이미지와 일치시켰고, 음식점
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아는 것이 중요하다. 블루오션의 지속을 위해서는 전략의 모방을 차단하는 장벽이 내재되어 있어야 하고 결국 거의 모든 전략이 모방이 된다면 그때는 시장점유율 유지를 위한 강박관념에 사로잡혀 있기 보다는 스스로 이동 목펴로 정하여
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업체들이 몰려들어 레드오션이 되고 만다는 것이다. 한마디로 블루오션을 창출했다고 하더라도 머지않아 모방기업들이 나타난다. 모방기업들을 완전히 막을 방법은 없다. 그러나 이들의 추격 속도를 늦출 수는 있으며, 또 시장의 독점적 위
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러 제시했다. 특히 기존의 레드오션에서 블루오션으로 넘어가기 위해서 조직차원에서 변화를 시도할 때 조직원들이 겪게 되는 감성적인 문제를 급소경영 리더십을 통해 다루는 방법을 설명한 부분이 흥미롭다.
이뿐만 아니라 저자들은 전략
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는 것이다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고
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1.서 론
레포트를 작성하기 앞서 먼저 블루오션에 대해 간단히 설명하면 블루오션이란 특정 산업분야에서 경쟁상대가 있어서 경쟁자들끼리 피 흘리는 경쟁을 하면서 주위를 붉은 피로 물들이는 레드오션이 아니라 경쟁자가 없으면서 푸른
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