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블루오션이란?
아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는
표현으로써, 고객에게 새로운 가치를 제공하고 새롭게 창출할 수 있는
비경쟁적 시장을 의미한다.
즉, 푸른 바다(blue ocean)와 같은 신 시장을 개척하
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블루오션으로 성공한 기업의 사례
새로운 가치를 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 카셀라 와인즈 (대중 친숙성, 선택의 용이성, 재미와 모험)
- 시르크 뒤 솔레이유
(테마, 세련된 관람환경, 다양한 공연작품, 예술적 음악과 무용)
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는 블루오션의 크기를 어떻게 최대화하여 규모 리스크를 줄일 수 있는가에 대해 설명한다.
(블루오션전략은 고객의 공통적 욕구에 기초하여 고객 가치 증대와 비용절감을 동시에 추구하는 전략이다. 그런데 여기서 고객이라 함은 기존 산업
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가. 블루오션전략의 창출
블루오션 창조자들을 “가치혁신”이라 부르는 다른 전략적 논리를 추구하는데, 이러한 가치혁신은 블루오션전략의 초석으로서 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨남
가치혁신을
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블루오션)을 창출한 것”
목표 : 경쟁자 없는 거대 신시장(Blue Ocean Market) 창출
방법: 경쟁을 무의미하게 (Make competition irrelevant)
새로운 업종, 새로운 서비스를 창출하는데 목표를 둔 전략(Creating New Market)
2. 블루오션 개념
Red Ocean
; 이미
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* 블루오션 전략을 추구하는 것은 너무나 당연함에도 불구하고 일부에서는 벌써 스쳐 지나가는 하나의 트렌드에 불과한 것으로 여기는 경향이 나타나고 있다. 실제 많은 사람들은 ‘푸른 바다’라는 상징과 ‘경쟁이 없고 높은 수익을 창출
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지만 결국 블루오션 전략은 모방될 것이라는 주장을 하고 있다. 그렇다면 중요한 것은 블루오션 전략의 창출을 위한 가치혁신이
중요한데 그것이 필요한 시점을 잘 분석하는 것도 중요하다고 할 수 있다.
여기서는 블루오션전략이 아직 이익
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은 지속가능성은 블루오션 전략에 뿌리를 두고 있는 모방 차단 장벽에 기인한다. 블루오션 전략은 각 전략의 요소 하나하나가 정확한 위치에 놓여져야 할 뿐 아니라 가치혁신을 이루기 위해서는 이 모든 것들이 하나로 통합된 시스템 안에 정
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설 수 있었던 이유도 블루오션전략이 아니면 설명하기 힘들다고 본다.
7. 미디어 비평
보물이 숨어있는 新시장(Blue Ocean)을 개척하라
조선일보 | 최성환/전문기자·경제학박사 | 2005.04.23
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른
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"유비쿼터스", "블루오션” 올해 들어 가장 많이 접해본 단어인 것 같다. 두 단어는 최근 우리사회의 이슈를 담고 있어 이들을 모르면 대화에 낄 수 조차 없었다. 지난 학기만 하더라도 블루오션은 그다지 수면위로 오르지 못했던 것 같다. 분
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