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Blue Ocean사업과 이유
블루오션 전략이란 경쟁자 없는 거대한 신시장의 창출이라는 이론에 있는 것 같다.
어떤 경영자 치고 이러한 꿈을 꾸어 보지 않은 이들이 있을까?
경계를 허물며 새로 만들 수 있는 영역은 늘 존재한다는 이 이론은 내게
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은 여기에 대한 순발력 있는 답을 주지 못한다. 단지 장기적으로는 가치혁신을 통해서 블루오션으로 나가야 한다는 명제 외에도 여기서 블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자
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최근 대부분의 시장에서 경쟁이 치열해지면서 새로운 영역을 개척해 나가는 기업들이 주목을 끌고 있다. 블루오션은 다양한 기업들의 사례를 들면서 그들 기업이 어떤 방식으로 새로운 영역을 개척해 나갔는지 설명해 주고 있다. 1. 서론
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한다. 이 원칙은 불신과 비협조 심지어 태업같은 관리 리스크를 최소화하는 데 도움이 된다.
레드오션이든 블루 오션이든 간에 전략을 실행하려면 관리 리스크가 따르게 마련이다. 그러나 흔히 블루오션 전략을 실행할 때는 중대한 변화를 수
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내용 요약
레드오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
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는 컨셉트는 비즈니스 세계에서는 이미 존재해 왔고, 앞으로도 존재할 전략이라는게 대다수의 생각들이다.
그렇다면 블루오션 전략이 제시한 방법론이 실제로 많은 기업들에게 블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러
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반도체 가격 하락으로 인해 레드오션으로 받아 들여 졌다. 이 과정에서 한국 기업들은 치열한 경쟁을 펼쳤는데 이를 견딜 힘이 없거나 다른 기회를 포착한 기업들은 자신들이 생각하는 블루오션으로 옮겨 갔다. 그러자 붉디 붉었던 바다는 점
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사업은 초기에는 큰 인기를 끌었으나, 시장진입의 문턱이 워낙 낮고 단기간에 유사 업체들이 대거 진출해 블루오션이라는 말이 무색하게 급속도로 시장이 레드오션으로 변하면서 브랜드 가치의 상실이 뒤따라 실패하였다.
2) 국가 정책의 급
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가치가 너무나 다양하고 전문화되어 고객의 요구를 충족시키는 것뿐만 아니라 고객의 관심사항을 파악하는 것 자체부터 중요해지고 있다.
3. 나의 의견
블루오션 전략의 다양한 장점에도 불구하고 블루오션 전략을 실제 도입하고 실행하는데
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무의미하게
기존 수요시장을 공략 새 수요 창출 및 장악
가치와 비용 가운데 양자택일 가치 비용 둘 다 선택
<블루오션 가치혁신의 방법 1. ERRC>
Eliminate : 제거 시킬 것은 무엇인가?
Reduce : 감소 시켜야 할 것은 무엇인가?
Raise : 증가요소는
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