|
블루오션 전략이 미래 전략수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다.
블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으
|
|
|
블루오션을 창출하여 세계최고의 스포츠엔터테이먼트 기업으로 성장하게 되었다. WWE(Word Wrestling Entertainment)
기업전략에 대해.
1.STP란?
2.WWE-STP응용사례.
3.블루오션전략이란?
4.블루오션과 레드오션의차이.
5.WWE의 블루오션 성공
|
|
|
블루오션 전략과 ERRC를 통한 내부 분석
1) 블루오션 전략
블루오션(Blue Ocean)은 아직 열리지 않은 기회의 시장을 가리킨다.
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 모보르뉴(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(va
|
|
|
5) 생산 공정 및 제품디자인의 개선 3, 원가 우위 확보를 위한 블루오션 전략
4, 블루오션 전략 구축을 위한 네 가지 액션5, 블루오션 전략의 체계화 6, 블루오션 전략의 실행 7, 전략적 원가 관리
결론: 전략 성공을 위한 개선방향
참고자료
|
|
|
블루오션으로 작용되었다.
뿐만 아니라 이러한 전략을 달성하기 위해 내부적으로 사내 통합, 융합 작업을 통해 경영 합리화와 업무 프로세스, 의사소통과 의사결정을 개선해 나가고 있으며 기계적 조직에서 유기적 조직으로 보다 시장에 유
|
|
|
는 간접적으로 가치혁신에 성공한 기업들의 사례만을 접하였지만, 나 또한 현재 경영자가 아니더라도 이미 알고 있다고 생각하는 사실이나 지식들에 대해 이를 보는 시각을 달리 해봄으로써 조금 더 창의적이고 열린 마음으로 다가가 자기성
|
|
|
한 존재가치를 한번쯤 의심해 보며 더 나은 가치 창조를 위해 사고의 방향을 바꾸어보면 더 밝은 미래가 있고, 유혈경쟁을 벗어나 경쟁우위에 설수 있다는 것을 가르쳐 주는 책이다.
|
|
|
때문이다.
DTV산업의 조기 활성화 및 주도권 선점이라는 당초의 정책기조가 흔들리면서 결국 약 4년간 허송세월을 보내고 만 DTV 전송방식 논쟁사례를 항상 귀감으로 삼아야한다.
<참고자료>출처: http://openlife.tistory.com/96
다음백과: http://10
|
|
|
대의 시장, 그것은 인류의 무한한 상상력과 새로운 시장 개발에 적합한 무대이다. 그 안에서 우리는 끊임없이 노력하여 새로운 가치를 창출 해 낼 줄 아는 주체가 되어야 할 것이다.
|
|
|
그리고 이 책은 기업의 수익창출을 위한 블루오션 창출뿐만 아니라 개개인의 블루오션을 창출하는 방법 또한 알려주는 것 같다. 자신의 장단점을 파악하여 어떻게 자신을 성장할 수 있는지, 그러한 방법을 알려주는 것 같다. 나에게 있어서
|
|
메뉴펼치기
