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Blue Ocean에서 이야기하고 있는 Eliminate, Raise, Reduce, Create전략을 “카카오톡”에 적용
3. 새로운 서비스의 성공요인인 “고객 생산성 향상”, “소비자 생활 패턴 변화에 대응”, “IT의 적절한 이용”, “기업제휴”가 “카카오톡”에 어떻게
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서문연 인터넷 마케팅 테마[지역/관객/관공서]
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지역별 문화예술공간 탐방 및 역사적 유래 관련 글 – 지역별 관공서 문화사업팀 등의 인터넷 홍보매체에 배포
서문연 어플 개발
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토너 시장 규모: 215억 달러 (Lyra research. 2007)
프린터 산업의 성장
프린터 산업의 특징과 전략
소모품 교체수요의 지속적 발생
완제품시장에서 적자
연속적 수요의 속성 - 소모품에서 이익 창출
저가완제품 전략 →
소모품교체비용
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핑과 나들이를 함께 즐기려는 고객들이 많이 찾아온다\"며 \"가구업체는 많지만 이런 문화까지 제공하는 경쟁자는 없다\"고 말했다.
안데르스 달비그(Anders Dalvig) 이케아 그룹 회장이 \"우리는 좋은 디자인과 품질을 가능한 한 가장 좋은 가격
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. 박카스와 다른 시장 추구
제약업체들이 공통적으로 목표로 삼고 있는 것이 있다. 그것은 40년 역사를 거치면서 효자노릇을 톡톡히 하고 있는 박카스를 따라잡는 제품을 개발하는 것이다. 그래서 과거 동화약품 ‘알프스’, 대웅제약 ‘아스
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중 하나다. 물론 일찍 자는 게 제일 중요하지만 수면은 역시 습관에 달려 있다. 낮잠은 되도록 이면 피해야 겠다.
증가해야 될 것은 참 많다. 일단 공부시간을 증가 시켜야 한다. 꼭 시험기간 때만이 아니라 평소 공부시간을 늘려야 한다. 특히
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기업들에 의해 만들어진 Blue Oceans 는 일반적으로 그들의 핵심 사업(core businesses) 내이다. 예에서 보듯이 사실 대부분의 Blue Oceans 는 기존 산업의 Red Oceans 밖으로 부터가 아니라 그 내에서 창출되었다. 이는 신 시장은멀리 떨어져 있다는 생각에
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한다. 그렇게 하기 위해서는 주변에 많은 기업들이 모방을 하게 됨으로써 고객을 지키기 위한 싸움이 시작 될 것이다. 이 환경에 필요한 것은 가치혁신인데 어느 순간 다시 가치혁신을 시켜야 할 때가 언제인지를 알아야 할 것이다. 이를 얼마
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지멘스(Siemens.독일)
보너스에너지(Bonus Energy)인수
-업계 6위(2004)
BP(British Petroleum.영국)
듀퐁(DuPont)과 기술협정
캘리포니아 대학과 공동연구
바이오 연료개발 (10년간 5억달러)
부탄올(butanol. 에너지함유량이 에탄올보다 높은 차세
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번째는 과연 누가 미로를 만들었냐는 것입니다. 또한, 노력 여하에 관계없이, 미로의 특성상, 운이 좋으면 바로 치즈를 발견할 수도 있고, 운이 없다면 평생을 미로속을 헤매고 다녀도 치즈를 발견하지 못할 수 있다는 생각을 해보게 만듭니다
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