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기업은 브랜드 인지도와 함께 모방자를 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다.
- 언제 가치혁신을 다시 해야 하는가 : 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.
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블루오션전략. 김위찬, 르네마보안. 교보문고.
식스시그마경영의 이해 . 배영일. 삼성경제연구소
http://www.viac.co.kr
(가치혁신실행연구소 홈페이지)
http://forbes.joins.com/
(중앙일보 홈페이지 참조)
http://www.eknew.com/
(식스시그마 공부하기 홈페이지
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블루오션 시장으로 경쟁자가 전 세계적으로 2~3개 업체에 불과할 정도로 경쟁이 치열하지도 않고, 시장에 진입하기 위해서는 수준 높은 기술력이 요구되기에 진입장벽도 매우 높다고 할 것이다.
DMC는 전 세계 매출의 약 40%를 차지하고 있고,
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는 젊은 학생들로 붐볐다. 지금도 인터넷에 들어가면, 미샤 화장품을 애용하는 매니아들이 적극 활동하고 있다. 그들은 자신의 화장 노하우를 공개하고 제품에 대한 설명까지 상세하게 전해 주고 있다.
이와 같은 블루 오션 매니아들을 세스
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블루오션 전략의 초석 : 가치혁신 !!Blue ocean strategy- 전략캔버스 와 ERRC
분석틀과 프레임워크를 통해 블루오션 전략을 수립하자!
*전략캔버스
블루오션 전략을 구추하기 위한 상태분석의 진단도구이자 실행 프레임워크
분석틀과 프레임
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블루오션 전략은 모방될 것이며, 이때는 고객 기반을 지키기 위해 전형적인 방어 자세를 취할 것이 아니라 가치곡선을 모니터할 필요가 있는 것이다. 경쟁 기업들이 모방을 해 오더라도, 회사의 가치곡선이 아직도 포커스와 차별성, 매력적인
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블루오션 전략을 실행할 때 리스크를 최소화하는 게 중요하다. 공정한 절차는 블루오션의 전략적 이동의 성공과 실패를 가름하는 주요 변수인 것으로 나타났다. 최선의 실행 노력도 공정한 절차를 실시했는지의 여부에 따라 성패가 갈린다.
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블루 오션이 세상에 드러나는 순간이었다.
하지만 코닥은 디지털 카메라 사업이 기존의 핵심 수익원이었던 필름 사업과는 함께 갈 수 없는 사업이라고 생각했다. 이른바 제살 깎아먹기가 될 것이라는 우려가 쏟아졌다. 결국 코닥은 디지털
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블루오션 전략은 미래를 지향한다. 저자들은 블루오션은 언젠가 레드오션으로 변할 것이기에 또 다른 블루오션 개척을 위한 노력이 끊임없이 요구된다는 필연성을 강조하며 책을 닫고 있다. 따라서 블루오션 전략은 앞에서도 언급한 바와 같
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블루오션\'을 만들어 낸 미샤가, 모방기업에게 1위 자리를 내주게 되었다는 의미이다. 경영학에서 \'블루오션\'은 새로운 이론이 아니다.
\"새로운 시장을 만들어라\"
\"비(非)소비자를 공략하라\"
이러한 경영학의 주장을 눈에 띠게 개념화시킨
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