|
블루오션이라고 불리는 아프리카에 진출을 못하거나 할 수 없다고는 말 할 수 없을 것이다.
우리나라도 아프리카에 관심을 가지고 있고 마지막 남은 블루오션인 것을 알고 있고 투자를 위해 계획하고 실행 하고 있을 것이다. 투자를 보면 현
|
|
|
블루오션으로서 유럽 스무디 시장
(4) 글로벌 스무디 브랜드로의 변화
3. 스무디킹 해외시장 선정: 헝가리
(1) 진출국가 개요
3-1. 선정 기준 및 이유
3-2. PEST 분석
4. 스무디킹 Segmentation & Targeting 전략
4-1. Segmentation
4-2. Specific Targeting
5. 스무디킹
|
|
|
블루오션이라는 방대한 시장에 뛰어드는 것이 아닌 다른 회사들이 상당히 영향력을 미치고 있는 이른바 레드오션의 시장에 무모하게 발을 내 딛음으로써 결과적으로는 직원들에게 돌아가야 할 돈이 새로운 사업에 들어감으로써 직원들의 사
|
|
|
블루오션이란 기존 시장 내에서 비고객 시장의 통합이나 재구성을 의미하며, 이를 가치 혁신이라 한다. [1]상의 전략 캔버스는 A형, B형, C형의 세가지 형태로 분류할 수 있으며, 신시장의 도출은 타 산업으로부터 비고객 효용을 차용하는 C형
|
|
|
블루슈머
최근 통계청은 \'2009 블루슈머 10\'을 발표, 불황 속에서도 소비자들의 발걸음이 끊이
지 않는,올해 주목해야 할 산업을 선정했다. \'블루슈머\'란 경쟁자가 없는 시장을 의미
하는 블루오션과 소비자의 합성어로 블루오션의 새로운 소
|
|
|
블루오션으로서의 전망이 밝다.
취업포털 커리어넷에서 조사한 \'2015년 유망직종\'에 실버 관련 종사자가 10위에 오르기도 하였다. 지금까지 흔히 알고 있는 실버산업은 부유한 노인층을 대상으로 한 고급 서비스나 노인복지 보험과 같은 안
|
|
|
블루슈머 (Blue Ocean Consumer) 소비자 집단 10개 개운데 하나로 선정되기도 했다. 그만큼 기업들이 관심을 두어야 할 새롭고도 가치 있는 집단으로 싱글족이 부각되고 있는 셈이다
블루슈머: 경쟁자가 없는 미개척의 새로운 시장인 블루오션에 존
|
|
|
블루오션’은 어느 순간 쓰디 쓴 ‘와일드오션’으로 격변할 위험성을 안고 있음을 유념하고, 해외진출의 준비와 그 관리에 만전을 기해 나가야 할 것이다.
<참고자료>
www.shinhan.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.hankyung.com
www.hri.co.kr
www.donga.com
w
|
|
|
블루슈머(Blue Ocean Consumer)
를 발표한다. 블루슈머란 경쟁자가 없는 시장을 의미하는 블루 오션과 소
비자의 합성어로 블루오션의 새로운 소비자를 의미한다. 통계청은 2008
년 기업과 마케터, 정부가 주목해야 할 \'2008 블루슈머7\'을 선정하여
|
|
|
블루 오션이 될 수 있을 것 인가? 라는 질문에서 본 연구 는 출발하였다.
본 연구는 주변 경쟁국가의 의료관광 추진 실태 및 전략을 분석하고 의료관광의 성장가 능성 및 우리나라 의료관광의 잠재력 분석을 통해 의료 관광에 대한 관계당국
|
|
메뉴펼치기
