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블루오션 창출로 자립경영 실현 25
가) 기업물류 서비스 활성화 25
나) e-Biz를 통한 매출 증대 26
다) 금융 마케팅 강화와 자금관리체계 고도화로 운용수익 극대화 26
5) 혁신형 정부기업 모델 창출 26
가) 시스템에 기반한
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기업들이 서비스 기업이 기본 정신인 ‘고객 만족’을 위해 질적 향상을 위해 노력하고 있다. 과거의 블루오션(BLUE OCEAN)이었던 분야가 레드오션(RED OCEAN)으로 변화한 이상 대규모의 초기투자비용을 요구하는 기업의 특성상 소규모의 영세한
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기업간 경쟁을 극대화.
‘레드오션’에서 ‘블루오션’으로의 변화
［고객가치］＝［효 용 (품질, 서비스, 성능, 이미지 )］＝［비 용 (금전적대가, 시간투입)］
● 고객추종형 전략
- 고객의 필요와 욕구에 맞춘
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블루오션인거 같다. 그래서 우리가 졸업을 하고 물류전문가가 된다면 블루오션인 항공운송 및 국제특송 시장에 뛰어 보고 싶다.
재미있게 조사를 하고 발표준비를 하면서 조원들과 신뢰도 향상되고 물류에 대해서 한번더 깊게 생각해본 거
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블루오션전략 제언
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략으로서, 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구한다. 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁
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블루오션 전략은 구글을 두고 하는 말이다.
셋째, 많은 경우 벤처 기업이 큰 기업으로 성장하는 과정에서 공동 창업자간의 마찰과 리더십 부재 등의 문제로 리더의 자리를 내준다. 구글의 창업자 세르게이 브린과 래리 페이지는 “사악해지
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기업은 성공할 수밖에 없다.
- 웃음은 원료 없이 공장을 돌리는 만병통치약 이다.
이기는 습관 19 - 전략과 함께 하루를 열고
- 계획이 체계적이면 성과도 체계적이다. 조직의 커다란 비전과 목표를 향해 가는 길에, \'라침조회\'는 가장 작은 단
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기업으로 도약하기 위해서는 반드시 중국과 미국이 아닌 새로운 시장을 블루오션을 찾아야하고 그 곳 중에 하나가 바로 브라질이 될 것이다.
두 번째로, 인도가 있다. 인도 역시 중국만큼이나 거대한 인구가 존재함과 동시에 성장가능성이 무
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기업간 거래로 방향선회 (기업-고객 -> 기업-기업)
<그림7 비상대응계획>
REFRENCE
이경선(1997). <<20대를 위한 신창업 아이템 >>. 한뜻
김위찬, 르네 마보안(공저). <<블루오션전략>>, 교보문고
김선영. <<일본 창업아이디
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정보로 전락하게 된다. 끊임없는 새로운 지식을 습득하고, 자신에게 맞도록 소화시키는 작업이 일상화되어야만 한다.
그리고 지식과 정보는 곧 돈이므로 정보기기를 제대로 사용할 줄 알아야 한다. 내가 원하는 정보는 거의 모두 인터넷에
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