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기업과 경쟁을 할 필요가 없는 전략! 이것이야 말로 모든 기업가가 찾는 유일한 방법일 것이고 이것이야 말로 경영자가 가져야할 무한의 도전과 기회일 것이다.
레포트를 통해 다시 한번 생각하게 된 블루오션은, 나에게 단지 교과서속에 몇
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배경
2) 기업선정 배경
2. (주)듀오
1) 기업소개
2) 경영이념
3) 매출액
4) 시장점유율
5) 서비스 체계
3. 중매산업 현황
1) (주)선우
2) 국제결혼
4. 듀오의 새로운 전략 캠버스
1) 애션프레임
2) ERRC
3) 전략캠버스
5. 전략체계화
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기업, 다른 사람이 만들지 못하는 그 무엇(what)을 만드는 것
■ 기업의 측면에서 저비용을 추구하면서 구매자에게 가치를 제공함으로써 궁극적으로 기업의 성장을 추구 ■ 블루오션 마케팅 개념의 이해
■ 블루오션 마케팅의 적용단계
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기업으로 성장한 네슬레(이은엽 저, emars)
한국기업의 블루오션 인도시장 진출 전략-음식료 및 정보통신 산업을 중심으로-(중소기업연구원, 2007.4)
‘EXAME’지 2007년~2008년 농축업 연감
<네이버 블로그>
너에게 드롭킥(http://blog.naver.com/heisjo/2
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기업 "미샤(MISSHA)"를 선정하여 이 기업이 향후 어떠한 전략과 과제를 두고 시장에 대응함으로써 지식정보화 사회에 적응하고 발전되어가야 하는가에 대한 검토를 해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1.블루오션이란?
1) Book : Blue Ocean Strategy
❊책
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블루오션 전략분석
블루오션 전략이란?
-\'붉은 피를 흘리며 싸우는 경쟁시장인 레드 오션(Red Ocean)에서 벗어나 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다와 같은 시장‘을 의미하며, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가
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기업의 Mind Share, 즉 상대적 호감도는 여타의 기업 보다 매우 높은 수준이라 여겨진다. 마지막으로 2006년 한국능률협회와 한국표준협회 주관 고객만족도 조사에서 B기업이 정보통신 전분야 1위를 석권한데 이어, 2007년에는 한국생산성본부 주
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기업 성공신화의 역사경제자유방임주의, 동과서
안종배(2005), 블루오션 마케팅 100, 미래의 창
폴 스미스 저, 최경남 역(2005), 마케팅이란 무엇인가, 거름
한동철(2003), 불경기에는 매스마케팅보다 20배 이상 효과적인 VIP마케팅을 하자, 마케팅
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기업의 성장 전략 : 뷰티넷과 미샤 사례를 중심으로, 서울대학교경영연구소, 2006
이경전 외 1명 - 블루오션의 창출인가? : 미샤, 한국경영정보학회, 2006
이솔 외 2명 - 저가 화장품 브랜드 아이덴티티와 컬러 활용사례 분석, 한국미용예술학회, 20
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블루오션 경영
Ⅳ. 화장품 산업 분석
1) 화장품 산업
2) 국내 화장품 산업의 현황
3) 화장품 산업의 환경변화
Ⅴ. 미샤의 4대 마케팅 전략
1) 내용물 우선주의 ( 겉 포장 생략, 용기간 소화)
2) 화장품의 생필품화
3) 참여화장품 (Prosumer)
4)
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