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기업은 지난 2001년 초 이후 4년반 만에 주가가 7~10배 급등했다.
높은 진입장벽을 갖춰 경쟁자가 거의 없는 업체들도 넓은 의미에서 블루오션형 종목으로 꼽힌다. 도시가스 업체가 대표적이다. 업종 대표주인 삼천리는 지난 2003년 이후 본격 반
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블루오션을 제시해 보았다. 오피스 빌딩 임대차 시장은 물리적인 빌딩이 거래되는 시장이기보다는 수요자의 정보나 빌딩의 정보 등 유형재가 아닌 무형재가 거래되는 시장이다. 이러한 연유로 기존 유형재 시장에 통용되던 경쟁의 방식보다
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블루오션으로 성공한 기업의 사례
새로운 가치를 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 카셀라 와인즈 (대중 친숙성, 선택의 용이성, 재미와 모험)
- 시르크 뒤 솔레이유
(테마, 세련된 관람환경, 다양한 공연작품, 예술적 음악과 무용)
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기업의 투입 자원을 확충하여 자연스럽게 Output을 낼 수 있도록 유도하는 일이야 말로 새로운 절대가치를 창출해 낼 수 있는 방법일 것이다.
<참고 자료>
[온라인 게임 시장에서의 블루오션, 정통부 자료 2005.09.08]
[게임업체 넥슨 \'대박\'
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블루오션 전략은 경쟁이 치열한 시장에서 벗어나 새로운 시장을 개척하는 데 중점을 두는 혁신적인 전략이다. 이는 기업이 지속 가능한 성장을 이루고, 장기적으로 경쟁력을 유지하는 데 필수적인 요소이다. 우리나라의 여러 기업들은 블루
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오션 전략은 새로운 시장을 창출하기 때문에 리스크가 높지만, 성공할 경우 큰 보상을 얻을 수 있다. 반면, 레드오션 전략은 비교적 안정적이지만 성장의 한계가 뚜렷하다.
3. 블루오션 성공사례
블루오션 전략의 성공사례는 여러 기업이 기존
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블루오션전략’을 실행함에 있어서 조직 내 리스크를 어떻게 이겨낼 수 있는가에 대한 방법이다.
(블루오션전략을 실행함에 있어서 기업들이 직면하게 되는 장애에는 ①인식적 장애 ②한정된 자원 장애 ③동기부여 장애 ④정치적 장애 등의
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* 최근 기업들의 화두는 단연 블루오션이다. 경쟁자가 없는 푸른 바다에서 먹이를 독식하자는 블루오션 전략의 주장은 매력적으로 들릴 수밖에 없다. 그러나, 저 푸른 바다에서 새로운 먹이감을 찾았을 때, 혼자서 다 차지할 수 있을까. 뒤따
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자기 문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같
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반도체 가격 하락으로 인해 레드오션으로 받아 들여 졌다. 이 과정에서 한국 기업들은 치열한 경쟁을 펼쳤는데 이를 견딜 힘이 없거나 다른 기회를 포착한 기업들은 자신들이 생각하는 블루오션으로 옮겨 갔다. 그러자 붉디 붉었던 바다는 점
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