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오션에서 블루 오션으로 거듭나기 위해서 어떠한 이해가 필요하고 어떠한 전략을 시행해야 하는 지에 대해 살펴보았다. 그러나 블루오션전략이라는 책이 현재 나에게 또한 다른 사람에게 시사하는 것은 단순히 수익성을 더 내기 위해서 행하
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간접적으로 가치혁신에 성공한 기업들의 사례만을 접하였지만, 나 또한 현재 경영자가 아니더라도 이미 알고 있다고 생각하는 사실이나 지식들에 대해 이를 보는 시각을 달리 해봄으로써 조금 더 창의적이고 열린 마음으로 다가가 자기성찰
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오션 창출에 큰 어려움은 없다는 것이다. 하지만 최소한의 리스크를 감수하고 이를 극복하기 위해서는 모든 직급이 다 함께 참여할 수 있도록 전략 실행을 전략화해야 한다.
결론 : 블루 오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 창출은 정적인
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읽고... --------------13p
독후 감상문
‘컴퓨터 과학자 15인의 지식 오디세이’ 조지 부울(부울 대수) ------------------------------------01p
존 폰 노이만(프로그램 내장방식)--------------------------01p
앨런 튜링(튜링 기계)-------------------------------------
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것들만 아는 것이 아니라 실제로 블루오션을 창출하는 법을 익혀야 한다는 생각이 들었다. 그리고 그를 이루기 위해서는 내 자신에게도 많은 변화를 시도해야하고, 수많은 시행착오를 겪어야 할 것 같다. 늦었지만 그래도 유익한 책이었다.
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서적 1998년 4월
진델 벨키오 『키즈마케팅』(주)프리미엄북스 2003년 7월
손영석,『키즈마케팅』
각 회사의 홈페이지 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 키즈마케팅 개요와 시장분석
1. 키즈마케팅 이론
1) 키즈마케팅 정
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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블루오션]정보통신-신통신서비스: 태광산업계열MSO, 전자신문, 2005-09-22
[18] 인터넷 기반 광대역 네트워크 구축 프로젝트, 미디어오늘, 2005-07-30
[19] [KCTA 2005] 케이블TV전시회ㆍ콘퍼런스 어떤게 있나, 디지털타임스, 2005-06-08
[20] 댁내광가입자망
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전략을 세우는 능력, 복잡한 상황에서 의사결정을 내리는 능력, 그리고 다양한 이해관계자와 협력하는 능력을 갖추게 하였다고 자부합니다. 앞으로도 끊임없는 학습과 실무 경험을 통해 방송경영(재경) 분야의 핵심 역량을 더욱 강화해 나가
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블루오션을 창출하기 위해 전략적 사고와 창의성을 발휘할 수 있는 능력도 필요합니다. 기존의 틀에 갇히지 않고 새로운 방법을 모색하며 기업 가치를 높이는 실행력을 갖추어야 한다고 생각합니다. 요약하자면, 경영관리 업무는 기업의 안
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경영 전략을 수립하고 실행할 수 있는 인재가 되어야 하며, 이를 위해 체계적이고 전문적인 교육이 필요합니다. 고유의 블루오션을 만들 수 있는 기회를 탐색하고, 지속 가능한 발전을 이루기 위한 방안을 제시하는 것이 목표입니다. 골프 산
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경영지원,현대그린푸드 해외영업
1.본인의 장/단점
2.자기소개서 성장환경 및 성격
3.현대백화점그룹이 지향하는 6가지 중요한 핵심가치 (열정/자율창의/지속성장/업무혁신/고객지향/상생추구 중 택1)와 부합하는 업적 또는 경험
4.지원
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전략을 수행하고 그 안에 한국산업기술대만의 정신을 보여주고 있다고 생각합니다. 한국산업기술대의 정신 중 가장 먼저 제시된 것은 학교를 빛내는 학생들의 이익을 최우선적으로 하고 의사결정 과정에서 학생들의 소리를 경청함으로써 Nee
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